Procesos
Páginas: 2 (484 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2010
EL PROCESO ADMINISTRATIVO COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La estrategia empresarial es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altosniveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica y como aplicar ese procesoadministrativo en la actividad o cargo q se ocupa en dicha organización o empresa.
Una definición más orientada hacia el mundo de negocios, la provee Bruce Henderson: “es la búsqueda deliberada porun plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique” 1. Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventajacompetitiva, que la distinga de las demás. Según Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros hanseleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.
La estrategia empresarial básicamente esta constituida por decisiones reactivas que responden a los sucesos ambientales a medida que éstos tienenlugar. Este parecer concede un papel pasivo a los procesos administrativos. Por otro lado la planificación y el control perciben el papel del proceso administrativo esencialmente como uno de naturalezaactiva que intenta acondicionar el estado de la empresa.
La estrategia empresarial , para que sea exitosa debe basarse en encontrar la forma de ser diferentes de un mar de competidores en el quetodas las soluciones comerciales pueden ser muy parecidas. La importancia de la diferenciación es saber diferenciarse en la mente de los clientes y para ello se debe saber cuales son las cosas en las quepodemos diferenciarnos, tomando en cuenta hoy que la calidad y atención al cliente no son ideas diferenciadoras.
En los noventas, se puso de moda el tema de "la calidad" y muchas empresas...
La estrategia empresarial es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altosniveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica y como aplicar ese procesoadministrativo en la actividad o cargo q se ocupa en dicha organización o empresa.
Una definición más orientada hacia el mundo de negocios, la provee Bruce Henderson: “es la búsqueda deliberada porun plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique” 1. Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventajacompetitiva, que la distinga de las demás. Según Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros hanseleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.
La estrategia empresarial básicamente esta constituida por decisiones reactivas que responden a los sucesos ambientales a medida que éstos tienenlugar. Este parecer concede un papel pasivo a los procesos administrativos. Por otro lado la planificación y el control perciben el papel del proceso administrativo esencialmente como uno de naturalezaactiva que intenta acondicionar el estado de la empresa.
La estrategia empresarial , para que sea exitosa debe basarse en encontrar la forma de ser diferentes de un mar de competidores en el quetodas las soluciones comerciales pueden ser muy parecidas. La importancia de la diferenciación es saber diferenciarse en la mente de los clientes y para ello se debe saber cuales son las cosas en las quepodemos diferenciarnos, tomando en cuenta hoy que la calidad y atención al cliente no son ideas diferenciadoras.
En los noventas, se puso de moda el tema de "la calidad" y muchas empresas...
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