procesos

TRABAJO
PROCESOS INDUSTRIALES DE BAJO RIESGO
MATRIZ DE RIESGOS

PROFESOR
JAVIER IGNACIO ROMAN MATUS

DANIEL KOHLE BRAVO
TECNICO EN PREVENCION DE RIESGOS

INTRODUCCION

Mediante las herramientas que hoy tiene el empresario gracias a la asesoría del prevencionista, que están
ligadas en la observación, la detección, la evaluación y las acciones correctivas, se implementa como unamedida de de protección a los trabajadores y empresarios con el fin de minimizar los factores de riesgos
asociados al trabajo y sus riesgos inherentes, ya sea porque no sabe, no quiere o no puede. El poder
detectar los peligros, en una tarea mancomunada con los departamentos correspondientes con la finalidad de
mantener el más seguro y grato ambiente laborar , capacitando y apoyando a lossupervisores para un mejor
manejo de posibles situaciones y correcciones de los factores de riesgos , gracias a las matrices de riesgos y
c on el apoyo del DS 40 y las normativas de seguridad internas explicadas en los manuales internos se
obtiene una instrucción al personal relacionado con las diversas faenas, verificando mantenciones de
maquinaria defectuosa, epp en buen estado, teniendo comoresultado para el empresariado una disminución
de las cotizaciones adicionales enfermedades

profesionales ,generando de esta forma una empresa

estandarizada en los controles de riesgos en todos los departamentos asociados a la realización de tareas
diarias.

Matriz de Riesgo, Evaluación y Gestión de Riesgos
Cualquier actividad que el ser humano realice está expuesta a riesgos de diversaíndole los
cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados. La capacidad de identificar
estas probables eventualidades, su origen y posible impacto constituye ciertamente una tarea
difícil pero necesaria para el logro de los objetivos.
En los últimos años las tendencias internacionales han registrado un importante cambio de
visión en cuando a la gestión de riesgos: de un enfoque degestión tradicional hacia una
gestión basada en la identificación, monitoreo, control, medición y divulgación de los riesgos.
El siguiente cuadro muestra la diferencia entre el modelo tradicional y el nuevo enfoque de
evaluación de la gestión de riesgos, según las últimas tendencias.

En este sentido gestionar eficazmente los riesgos para garantizar resultados concordantes con los
objetivosestratégicos de la organización, quizás sea uno de los mayores retos de los
administradores y gestores bancarios . Desde este punto de vista, la gestión integral de los
riesgos se vuelve parte fundamental de la estrategia y factor clave de éxito en la creación de valor
económico agregado para los accionistas, empleados, depositantes, inversionistas, entre otros.
En este sentido, esimprescindible que las entidades financieras cuenten con herramientas que
permitan:
i) Definir criterios a partir de los cuales se admitirán riesgos; dichos criterios dependerán

de sus estrategias, plan de negocios y resultados esperados.
ii) Definir a través de un mapa de riesgo, áreas de exposición a los riesgos inherentes a

sus actividades, en consecuencia establecer el riesgo máximo aceptable asícomo el
área no aceptable.
iii) Monitoreo y medición de todas las categorías de riesgo que pueden impactar el valor

de la entidad en forma global, por unidad de negocios, por productos y por procesos.
iv) Definir el nivel de pérdida esperada aceptable y la metodología de medición.
v) Diseñar mecanismos de cobertura a los riesgos , operativos estratégicos con una

visión integral .
vi)Relacionar el área de máxima de exposición al riesgo.
vii) Definir y estimar medidas de desempeño ajustada por riesgos.

Con relación a los incisos i), ii) y iii), relacionados con la identificación y evaluación de riesgos, la
“matriz de riesgos” constituye una herramienta útil en el proceso de evaluación continua de las
estrategias y manejo de riesgos.

¿Qué es una Matriz de Riesgo?
Una...