Procesos

TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA La transferencia se puede dar en el interior de la empresa desde los grupos de innovación hacia la producción. También se da entre las empresas; desde el sector académico y gubernamental; desde los inventores. La transferencia puede ser comercial o no comercial. La transferencia comercial se presenta: en los mercados de máquinas, de servicios o de licencias para usartecnología patentada. El proceso de transferencia tecnológica puede ser el resultado de una tecnología local o una transferencia foránea. El Proceso de transferencia tecnológica de sus aparatos productivos, involucra los métodos y sistemas de producción y comercialización de bienes y servicios los cuales son sustituidos por otros más eficientes o para producir nuevos productos, para satisfacer lasdemandas y gustos del cliente. Los problemas involucrados o derivados de la transferencia de tecnológica se pueden agrupar en problemas relacionados con el costo y uso de la tecnología, problemas generados por la falta de capacidades tecnológicas, problemas en la debilidad de la infraestructura científica y tecnológica y problemas causados por la falta de autonomía para la toma de decisiones enmateria tecnológica.

BUSQUEDA Y CRITERIOS DE SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA -Búsqueda General: los usuarios necesitan para el desarrollo de un sector, industria o conjuntos de industrias, un conocimiento general sobre las tecnologías existentes en el mercado mundial relacionadas a tal sector o industria. - Búsqueda de Condiciones: es la búsqueda internacional de las condiciones de negociación de latecnología, debe incluir el examen del posible impacto de las tecnologías importadas en el país o región. - Búsqueda de tecnología específica: Este tipo de búsqueda cubre no solo los canales usuales de comercialización de tecnología, sino que puede y debe incluir la búsqueda de informaciones técnicas que permitan copia simple o adaptación de tecnologías disponibles, sin que implique necesariamente pagoalguno.

HERRAMIENTAS PARA LA IDENTIFICACIÓN TECNOLÓGICA Una vez que se han identificado las principales áreas de interés para la empresa es preciso estructurar la identificación tecnológica. Revisión de Medios: Es quizás la más básica de las herramientas. Se basa en revisar sistemáticamente los medios de prensa, enfocados en la actividad empresarial relevante para la compañía. Esto debe ser enmedios especializados en el tema pero también en aquellos de carácter más general. Los medios más comunes que se

encuentran en este punto son las revistas especializadas, Internet, seminarios, ferias empresariales, misiones tecnológicas, etc. Benchmarking Tecnológico: Su objetivo es ayudar a la empresa a identificar aquellas prácticas que están permitiendo a las empresas que las utilizanobtener resultados superiores al resto de sus competidores. Se trata de un proceso continuo que conduce a la mejor comprensión de los propios procesos empresariales y a la comparación sistemática de éstos con las prácticas de aquellas empresas que destacan, a nivel mundial, por su reconocida capacidad sobre un determinado aspecto empresarial. Mapas Tecnológicos: Constituyen representaciones visualesdel estado de la tecnología en un ámbito o área determinados y presentan gráficamente, de forma sintética, las tecnologías en que se ha investigado más y, en consecuencia, publicado y patentado más en un período determinado. Al mismo tiempo, permiten detectar aquellas tecnologías emergentes que están experimentando una rápida expansión mediante la comparación con mapas correspondientes a períodosanteriores. Prospectiva Tecnológica: Es una herramienta que resulta de gran utilidad para comprender y explicar la evolución de una tecnología en el futuro próximo, lo que permite a la empresa anticiparse a los efectos negativos que sobre su actividad puede tener y aprovechar las oportunidades que la misma ofrece. El método base en que se fundamenta la prospectiva tecnológica es la creación de...