Procesos


PROCESOS ADMINISTRATIVOS







DOCENTE: VICTOR MANUEL MATEUS







ALEJANDRA MOSQUERA AGUILAR
MARIA CAMILA SILVA MARTINES
MARIA ANGELICA MOTTA







UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER11/05/2015
1.- Realizar un análisis DAFO sobre la situación de esta cooperativa.




DEBILIDADES

El sistema de gestión está totalmente concentrado en el gerente

No hay delegación de funciones

hayconflicto intergeneracional

problemas de producción estratégica con los cooperativistas.


FORTALEZAS

Capacidad de adaptación a los cambios del mercado

Diversidad en edad y cualificación de sustrabajadores

Experiencia de la empresa

Imagen de marca y reconocimiento de la empresa

Desarrollo del departamento comercial


OPORTUNIDADES

Crecimiento en mercados internacionales

Participación enferias y ayudas a la promoción

Apoyo de la administración publicas

Los análisis desarrollados del departamento comercial





AMENAZAS

Fuga de cerebros a países emergentes

La situación de crisisactual

La rebaja de los fondos estructurales en el perio de programación siguiente al actual

Competencia de mercados emergentes

Meteorología adversa y cobertura de seguros


2.- A partir delanálisis DAFO realizar un plan de mejora y modernización de
La cooperativa, que incluya actuaciones que gestionen la edad de la plantilla.

PLAN DE ACTUACIÓN

1. implementar medidas del conflictointergeneracional.
2. creación de un departamento de estudios: búsqueda de información sobre subvenciones y otras informaciones sobre producto y mercado de utilidad.
3. clima laboral imperfecto. Implementarmejoras en esta área.
4. mejorar los departamentos de calidad del producto y de forma general tener una orientación total al cliente.
5. Creación de un grupo de trabajo interdisciplinar con el impacto dela rse. (Género, edad, discapacidad, interculturalidad, etc.) 7. fusión con otras cooperativas.
6. Estrategia de orientación internacional, concretada en la contratación de profesional con perfil...