Process group interactions
Páginas: 2 (320 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2011
Francisco Quintanar Mendoza Matrícula: 02528729
Interacciónes Más comunes entre los Procesos del Manejo de Projectos
En esta parte lo que nos comenta es que a decir de los expertospracticantes de la administración de proyectos, reconocen que existe más de una forma de administrar proyectos. Los “Process Groups” y los procesos que conforman a cada uno de ellos son guías para poderaplicar el conocimiento y las habilidades durante la duración del proyecto.
Este hecho nos entrega que durante la ejecución de los grupos de trabajo “controlar y monitorear” este se encuentreinteractuando con otros grupos de trabajo.
Los grupos de trabajo de la administración de proyectos se vinculan por medio de las salidas de cada uno de ellos y generalmente las salidas de uno seconvierten en entradas de otro. Estos grupos de trabajo son actividades que se traslapan durante la ejecución de un proyecto.
Por ejemplo, el Process group “Planning” le entrega al grupo“Executing” el plan de trabajo y los documentos de un proyecto y va entregando actualizaciones del proyecto mientras este se ejecuta.
La siguiente imagen muestra de una forma gráfica el nivel deinteracción y la duración de esta con los demás grupos de trabajo.
[pic]
Como se puede ver en la figura, todos los grupos de trabajo están en cierta etapa del proyecto, interactuando con elresto aunque su nivel de interacción depende del grupo de trabajo, por ejemplo, el grupo de trabajo que tiene mayor interacción durante todo el proyecto es el “monitoring and controlling processgroup” aunque el nivel de interacción no sea tan fuerte como el que tienen los grupos Planning y Executing.
Ya para tener una imagen un poco más detallada del nivel de interacción entre los grupos detrabajo, anexo la siguiente figura tomada directamente del PMBoK donde se ilustran las interacciones entre los grupos de trabajo y coloca las relaciones internas y externas de un proyecto....
Interacciónes Más comunes entre los Procesos del Manejo de Projectos
En esta parte lo que nos comenta es que a decir de los expertospracticantes de la administración de proyectos, reconocen que existe más de una forma de administrar proyectos. Los “Process Groups” y los procesos que conforman a cada uno de ellos son guías para poderaplicar el conocimiento y las habilidades durante la duración del proyecto.
Este hecho nos entrega que durante la ejecución de los grupos de trabajo “controlar y monitorear” este se encuentreinteractuando con otros grupos de trabajo.
Los grupos de trabajo de la administración de proyectos se vinculan por medio de las salidas de cada uno de ellos y generalmente las salidas de uno seconvierten en entradas de otro. Estos grupos de trabajo son actividades que se traslapan durante la ejecución de un proyecto.
Por ejemplo, el Process group “Planning” le entrega al grupo“Executing” el plan de trabajo y los documentos de un proyecto y va entregando actualizaciones del proyecto mientras este se ejecuta.
La siguiente imagen muestra de una forma gráfica el nivel deinteracción y la duración de esta con los demás grupos de trabajo.
[pic]
Como se puede ver en la figura, todos los grupos de trabajo están en cierta etapa del proyecto, interactuando con elresto aunque su nivel de interacción depende del grupo de trabajo, por ejemplo, el grupo de trabajo que tiene mayor interacción durante todo el proyecto es el “monitoring and controlling processgroup” aunque el nivel de interacción no sea tan fuerte como el que tienen los grupos Planning y Executing.
Ya para tener una imagen un poco más detallada del nivel de interacción entre los grupos detrabajo, anexo la siguiente figura tomada directamente del PMBoK donde se ilustran las interacciones entre los grupos de trabajo y coloca las relaciones internas y externas de un proyecto....
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