produccion

CAPITULO 7



7. La gerencia puede escoger aumentar la capacidad anticipándose a la demanda o como respuesta a una demanda creciente. Mencione las ventajas y desventajas de ambos enfoques.
Como respuesta a una demanda si puede aumentar la capacidad de producción y si cuenta con la mano de obra y la maquinaria capacitada para hacerlo aún más, ya que esto le generaría más beneficios a laempresa si la demanda es alta ya que significa que su producto/servicio se está vendiendo correctamente, pero si se anticipa a la demanda corre el riesgo de que venda y generar beneficios o no venga y generar pérdidas, lo anterior se toma como ventajas y desventajas de acuerdo a la capacidad de una empresa.

a. Anticipándose a la demanda

Ventajas: Mejorar las respuestas a las necesidades delmercado, equilibrio en utilidad y demanda.
Desventajas: Incertidumbre en la demanda real y costos por demandas excesivas.

b. Demanda creciente.

Ventajas: Respuestas a tiempo de las necesidades, costos de producción superando a la demanda.
Desventajas: No responder a las necesidades en el tiempo dado y costos por incumplimientos.
8. ¿Qué se entiende por equilibrio de la capacidad? ¿Por qué esdifícil lograrlo? ¿Qué métodos se utilizan para manejar los desequilibrios en la capacidad?
Equilibrio de la capacidad significa que cuando se tenga que cambiar de un producto o servicio a otro, este se pueda realizar de una manera rápida, fácil y sin contratiempos .Cuando el suministro de recursos e insumos llega a tiempo, en cantidades necesarias y en condiciones óptimas durante la ejecuciónde cada proceso, estamos hablando de equilibrio de la capacidad.
Es difícil lograr un equilibrio debido a factores externos que son difíciles de proveer los cuales afectan directamente la capacidad de producción.
Los métodos utilizados son: la flexibilidad de la capacidad, la planeación estratégica de la capacidad, la curva de la experiencia y una capacidad focalizada.

9. ¿Cuáles son algunasde las razones para que una planta mantenga un amortiguador de capacidad? ¿Qué ocurre cuando el amortiguador de capacidad es negativo?
Las firmas utilizan amortiguadores de capacidad con el propósito de que si la demanda es mayor a la capacidad de producción, puedan responder con más productos, a lo que se llama amortiguador de capacidad positivo. En el caso contrario si la demanda es menos a lacapacidad de producción, se tiene un amortiguador de capacidad negativo, de tal forma que no queden productos en Stock.


10. A primera vista, los conceptos de fábrica localizada y de flexibilidad de la capacidad pueden parecer contradictorios. ¿Lo son realmente?
Son contradictorios, ya que la fábrica focalizada, como lo indica su nombre, se enfoca en una serie limitada de tareas quecontribuyan de la mejor manera posible a alcanzar los objetivos corporativos, mientras que la flexibilidad de la capacidad establece que tanto la planta como sus procesos y sus trabajadores deben ser de fácil incremento o disminución en los niveles de cada una de sus áreas, o que sean fácil de adaptarse a los cambios, dependiendo de cómo influya la demanda, entre otros aspectos.



EJERCICIOS CAPITULO7

4. Suponga que los operadores tiene la capacitación suficiente para operar tanto las maquinas de bronce como las de molde de inyección para los irrigadores de plástico. Actualmente , Always Rain tiene 10 de estos empleados. como anticipación a la campaña publicitaria , descrita en el problema 2 , la gerencia aprovo la compra de 2 maquinas de bronce adicionales , ¿Cuáles son lasimplicaciones en términos de requerimiento de mano de obra?

Capacidad de producción de las maquinas de bronce: 200000 irrigadores
Capacidad de producción de las maquinas de plástico:12000 irrigadores

Para las maquinas de bronce se requieren 2 operarios
Para las maquinas de plástico se requieren 4 operarios

1er año
Demanda de plástico: 97000
97000/200000 =...