PRODUCCION

UNIDAD

VIII

Alternativas de Análisis

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Indice

Índice
Unidad VIII : “Alternativas de Análisis”
1.
2.
3.
4.
5.

POTENCIAL DE INGRESOS Y UTILIDAD...................................................................... 1
COSTOS DE POSESIÓN Y OPERACIÓN PARA IGUALAR PRODUCCIÓN........................... 1
COSTO DE PRODUCCIÓN.......................................................................................... 3
TASA HORARIA DE ALQUILER.................................................................................... 3
ANÁLISIS DEL VALOR PRESENTE O VALOR ACTUAL NETO (VAN)................................. 3

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Gestión de Equipo Pesado

UNIDAD VIII
“ALTERNATIVAS DE ANÁLISIS”
Una vez calculados los costos de posesión y operación por hora de trabajo del equipoo de
varias opciones de equipo podemos realizar los siguientes análisis.
1. POTENCIAL DE INGRESOS Y UTILIDAD
El resumen de utilidades en el período de posesión del equipo se calcula:
( + ) Ingreso total potencial
( - ) Gasto total de operación =
( + ) Ingreso total antes de impuestos
( - ) Impuestos por pagar =
( + ) Ingreso neto
( - ) Costo de posesión neto después de impuestos =
+ ) UTILIDADNETA
El proceso de cálculo está desarrollado en el formato “Análisis de gastos, ingresos y
utilidades” (Anexos).
El cálculo de los ingresos potenciales, la producción/hr del equipo; las horas reales
trabajadas = hrs programadas * % disponibilidad, pueden ser la clave para la selección
óptima del equipo u opción de compra.
2. COSTOS DE POSESIÓN Y OPERACIÓN PARA IGUALAR PRODUCCIÓN
Cuando deseamoscomparar los costos de dos equipos para realizar el mismo trabajo
(mover una misma cantidad de tierra o desmonte) pero existe una diferencia de
producción/hr; debemos usar esta alternativa.
El equipo de menor producción/hr tendrá que trabajar horas extras adicionales para igualar
al equipo de mayor producción. Estas horas “extras” tienen un “costo extra” (definido por el
costo/hr de operación delequipo de menor producción).

Pag. 1

Unidad VIII

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Gestión de Equipo Pesado

DATOS BÁSICOS:
Costos posesión después imp.
Costo operación/hora
Horas programadas/hora
% disponibilidad
Horas operación/año netos
Períodos posesión (años)
Gasto total de operación
Producción/hr m3/hr
Tasa impuesto renta
COSTO
TOTAL
HORAS
EXTRAS

Producción/Hr
Horas operación/año
Producción anual
Pérdida deproducción
Horas Extra /año

Horas
extras
período
posesión
Costo / hora
Costo total horas extras
RESUMEN DE COSTOS

Y
120,000
40,000
2,000
85
1,600
5
320,000
80
30%

X
100
1,700
170,000
--42,000
---- = 525

Y
80
1,600
128,000
42,000

X
340,000
------340,000

Y
320,000
105,000
425,000

102,000
------238,000
120,000
358,000

127,500

de

Gastos total operación
Costo total horas extras
Costo total paraigual prod.
(antes de imp.)
Escudo tributario Op. 30%
Costo operación después Imp.
Costo posesión desp. Imp.
Costo
neto
posesión
y
operación

Pag. 2

X
120,000
40,000
2,000
85
1,700
5
340,000
100
30%

----80
2,625
40
105,000

299,500
120,000
419,500

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3. COSTO DE PRODUCCIÓN
Tomando como datos el ejemplo anterior:
Producción PotencialRequerida:

Por año
En 5 años
Costo Neto Pos y Op.
Costo/m3

X
170,000
850,000
358,000
0,42

Y
170,000
850,000
419,500
0,49

4. TASA HORARIA DE ALQUILER
Esta alternativa de análisis tiene dos puntos de vista:
•
•

El usuario que toma en alquiler un equipo
El propietario que alquila

Desde el punto de vista del usuario que alquila le conviene el equipo que produzca más y
tenga una disponibilidad mayor,como consecuencia las horas de alquiler serán menores y
también el gasto.
Desde el punto de vista del propietario, el espera alquilar el equipo a una tarifa que cubra
los costos de posesión y operación (directos), los costos o gastos generales y que
proporcione un margen de rentabilidad; también es importante la disponibilidad más tiempo
en alquiler.
El cálculo es similar el potencial de ingresos,...