Producción

Modificando el pensamiento empresarial en pequeñas empresas: KAIZEN

Carolina Cadena Chaves
Estudiante Ingeniería Industrial
Pontificia Universidad Javeriana, Bogotá.
Noviembre de 2011.

Elbuen funcionamiento de una empresa independientemente a lo que se dedique radica en la buena organización de sus procesos, teniendo en cuenta el lineamiento estratégico que tenga la empresa. Además debecontar con la flexibilidad necesaria que le permita realizar cambios ya sea por iniciativa propia o por requerimientos del entorno y clientes.
Las compañías deberían estar en la capacidad de seguiralguna disciplina que les permitiera además de saber dónde se quiere llegar entender el cómo se lo va a lograr, este es un punto importante en el ámbito empresarial ya que permite mejorar losprocesos, adecuándolos a los requerimientos dados y minimizando los costos. Otro tema importante es la creación de cultura organizacional en donde se involucran a todos los colaboradores que hagan parte dela misma ya que el buen desempeño de la empresa depende de todos no solo de alta dirección, como en muchas ocasiones se cree.
Las empresas pequeñas o Pymes tienden a cometer muchos errores en cuantoal correcto manejo de sus procesos, esto ha originado un estancamiento significativo versus los otros sectores del mercado ya que al no haber un conocimiento amplio y concreto de cómo se debe llevaruna empresa se hacen las cosas empíricamente, desperdiciando capacidades, conocimientos, tiempo, entre otras, los cuales podrían ser aprovechados al máximo en todos los procesos de la compañía y deeste modo mejorar su productividad.[1]
Es aquí donde entran conceptos que han trascendido en el tiempo y que han sido aplicados en algunas empresas generando buenos resultados y que más claro ejemploque Japón, que después de estar en crisis implanto este pensamiento, en este caso se hace referencia a Kaizen “proceso continuo de análisis de situación para la adopción proactiva de decisiones...