Productividad, administración de operaciones y administración total de la calidad

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INDICE

I. ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2

1. DEFINICIÓN DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL. 2

2. INTRODUCCIÓN A LA FUNCION DE INTEGRACION DE PERSONAL 5

3. FACTORESSITUACIONALES QUE AFECTAN LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL. 7

4. SELECCIÓN: IGUALAR A LA PERSONA CON EL PUESTO 11

5. INTRODUCCION AL ENFOQUE DE SISTEMAS EN LA SELECCIÓN 12

6. REQUISITOS DE LAPOSICION Y DISEÑO DEL PUESTO 13

7. HABILIDADES Y CARACTERISTICAS PERSONALES NECESARIAS EN LOS ADMINISTRADORES 18

8. IGUALAR CALIFICACIONES CON REQUISITOS DE LA POSICION 21

9. EL PROCESO DESELECCIÓN, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS 23

10. ORIENTACIÓN Y SOCIALIZACIÓN DE NUEVOS EMPLEADOS 32

11. ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS CON MIRAS HACIA EL 2020 33

II. TRIBULACIONES Y RETOS DEL SRBARRETT EN INTEL 34

I. GLORIA S.A.

• RUC: 20100190797
• Razón Social: GLORIA S A
• Página Web: http://www.gloria.com.pe
• Tipo Empresa: Sociedad Anónima
• Condición:Activo
• Fecha Inicio Actividades: 04 / Mayo / 1942
• Actividad Comercial: Elab. de Productos Lácteos.
• CIIU: 15202

1. INTRODUCCIÓN.

➢ El esfuerzo de todas las personas, lacultura y los valores compartidos por quienes conforman Gloria S.A. permite unificar los objetivos corporativos, integrar nociones de calidad, economía, servicio y sentido de la vida para conservar lasfacultades de adaptación a los cambios y así, generar resultados satisfactorios. Esto les ha permitido mantener el liderazgo de la empresa en el mercado de las leches industrializadas y particularmentede las leches evaporadas y listas para tomar.

➢ Las innovaciones aplicadas en la empresa han permitido lograr ventajas competitivas y captar oportunidades en un mercado complejo, haciéndoseevidente gracias a los lanzamientos de nuevos productos, con el compromiso de su gente y con las inversiones en tecnología apropiada e infraestructura adecuada.

➢ Gloria S.A. desplegó un marcado...
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