Productividad, administración de operaciones y administración total de la calidad
I. ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2
1. DEFINICIÓN DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL. 2
2. INTRODUCCIÓN A LA FUNCION DE INTEGRACION DE PERSONAL 5
3. FACTORESSITUACIONALES QUE AFECTAN LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL. 7
4. SELECCIÓN: IGUALAR A LA PERSONA CON EL PUESTO 11
5. INTRODUCCION AL ENFOQUE DE SISTEMAS EN LA SELECCIÓN 12
6. REQUISITOS DE LAPOSICION Y DISEÑO DEL PUESTO 13
7. HABILIDADES Y CARACTERISTICAS PERSONALES NECESARIAS EN LOS ADMINISTRADORES 18
8. IGUALAR CALIFICACIONES CON REQUISITOS DE LA POSICION 21
9. EL PROCESO DESELECCIÓN, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS 23
10. ORIENTACIÓN Y SOCIALIZACIÓN DE NUEVOS EMPLEADOS 32
11. ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS CON MIRAS HACIA EL 2020 33
II. TRIBULACIONES Y RETOS DEL SRBARRETT EN INTEL 34
I. GLORIA S.A.
• RUC: 20100190797
• Razón Social: GLORIA S A
• Página Web: http://www.gloria.com.pe
• Tipo Empresa: Sociedad Anónima
• Condición:Activo
• Fecha Inicio Actividades: 04 / Mayo / 1942
• Actividad Comercial: Elab. de Productos Lácteos.
• CIIU: 15202
1. INTRODUCCIÓN.
➢ El esfuerzo de todas las personas, lacultura y los valores compartidos por quienes conforman Gloria S.A. permite unificar los objetivos corporativos, integrar nociones de calidad, economía, servicio y sentido de la vida para conservar lasfacultades de adaptación a los cambios y así, generar resultados satisfactorios. Esto les ha permitido mantener el liderazgo de la empresa en el mercado de las leches industrializadas y particularmentede las leches evaporadas y listas para tomar.
➢ Las innovaciones aplicadas en la empresa han permitido lograr ventajas competitivas y captar oportunidades en un mercado complejo, haciéndoseevidente gracias a los lanzamientos de nuevos productos, con el compromiso de su gente y con las inversiones en tecnología apropiada e infraestructura adecuada.
➢ Gloria S.A. desplegó un marcado...
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