Productividad estratégica: un enfoque no convencional para el éxito de la empresa.

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  • Publicado : 15 de enero de 2012
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Existen tres fases del desarrollo de la estrategia de la industria.
De 1900 a 1960 se dio la primera fase, que es la del predominio del productor. El objetivo primario de la empresa era producir,elaborando productos en masa, poco diferenciados y ofertados en mercados no segmentados.
De 1960 a 1975, el predominio de la comercialización dio lugar a la sociedad de consumo. Las demandas son másdiversificadas y la gama de productos se amplía.
De 1975 hasta hoy, se da la fase de competencia; en la que se concilia la productividad con la flexibilidad (generar productos flexibles).

Laproductividad es un índice que relaciona lo producido por un sistema y los recursos utilizados.
La productividad parcial relaciona todo lo producido con uno de los recursos utilizados:
Productividadparcial = salida total / una entrada
La productividad total relaciona todo lo producido con todos los recursos utilizados:
Productividad total = salida total / entrada total
Productividad estándar =objetivos / recursos estándar (calculada con anterioridad al proceso productivo)
Productividad real = resultante / recursos reales (calculada con entradas y salidas reales)

Eficacia = resultados /objetivos (grado en que es alcanzado un objetivo)
Eficiencia = producción real / producción estándar (grado de utilización de la mano de obra)
Rendimiento = producción real / producción estándar(grado de utilización de un capital)
Aprovechamiento = producción real / producción estándar (grado de utilización de las materias primas)
Rentabilidad = relación entre la utilidad obtenida y el valortotal de los activos empleados en generarla.
Efectividad = relación entre la productividad total real y la productividad total estándar, es el grado de optimización del sistema.

El microentornode una empresa es la parte del entorno donde las acciones de la misma tienen algún impacto. El microentorno es aquella parte donde las acciones de la empresa no tienen efecto alguno.
Organización...
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