Productividad y bienestar, ¿producto del desapego psicológico?

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Juan Felipe Mantilla Comportamiento organizacional 200912213

Productividad y bienestar, ¿Producto del desapego psicológico?

Artículo utilizado:
Fritz, C., Yankelevich, M., Zarubin, A., & Barger, P. (2010). Happy, Healthy, and Productive: The Role of Detachment From Work During Nonwork Time . Journal of applied psychology , 95(5), 977-983.

Las tecnologías de la información y las comunicaciones han, sin duda alguna, revolucionado la vida del ser humano y aún más la de aquellos que se desempeñan como profesionales. Diversas herramientas tecnológicas son dispuestas por las empresas para hacer más rápida y fácil la comunicación entre empleados, clientes directivos y demás partes de la organización. Sin embargo, estosdispositivos electrónicos, tales como los teléfonos inteligentes, acompañan a los empleados aún más allá de las paredes de la empresa y este fenómeno tiene claras consecuencias.

Esas consecuencias son el tema de interés en el artículo “Happy, Healthy, and Productive:
The Role of Detachment From Work During Nonwork Time”. Éste se encarga de descubrir las implicaciones de la falta de “desconexión” delos empleados con su trabajo, esto en términos de su calidad de vida y su desempeño en los momentos en los que cumplen su horario habitual. El artículo intenta también romper con la creencia de que las relaciones son lineales y hace un análisis conducente a establecer una relación curvilínea entre el “desapego psicológico” y el desempeño laboral.

Más específicamente, el artículo se centra enprobar la relación entre 3 variables: desapego psicológico, bienestar del empleado y desempeño laboral.

A partir de este momento, este escrito se dividirá en las dos relaciones que plantea el autor. Sin embargo, antes de comenzar con eso, se hace una breve descripción de la metodología de recolección de datos que hizo el autor. Después de haber agotado el análisis de los autores, presentaré uncorto resumen de las conclusiones hechas por ellos y finalmente un planteamiento personal acerca de las implicaciones prácticas de los descubrimientos hecho por el artículo.

Recolección de datos

Los investigadores enviaron en un principio un total de 299 formularios con instrucciones para ser llenados por personal administrativo de universidades. De los 299, sólo 107 fueron utilizadosfinalmente ya que fueron aquellos los que lo llenaron de una manera completa y correcta. De los 107 sujetos de investigación, 91 fueron mujeres y 17 fueron hombres.

Adicional a la medición de las variables de interés en los sujetos de investigación, los autores también sondearon las opiniones de la pareja (significant other) de aquellos para tener una visión más amplia. Y para evitar cualquier ruidoestadístico o sesgo en los resultados, se utilizó como variable de control la afectividad negativa de la pareja, la cual puede afectar tanto el desempeño laboral como la calidad de vida según Brief, Burke, George, Robinson, & Webster (1988).

Desapego psicológico y bienestar del empleado

Los autores basan el planteamiento de su primera hipótesis en estudios previamente realizados porSonnentag y Fritz (2007) en los cuales se determinó que las experiencias sufridas por el individuo en el tiempo en que no trabaja son importantes en el proceso de reponer capacidades psicológicas asociadas al trabajo. Para determinar el bienestar individual, los autores se valen de dos indicadores: la fatiga emocional y la satisfacción con la vida.

A partir de este marco teórico, se formuló unahipótesis que plantea que a mayor desapego psicológico logrado por el individuo en su tiempo libre, mayores niveles de bienestar individual serán evidenciados.

La medición de las 3 variables involucradas fue así:
a. Desapego: se utilizó la escala de desapego formulada por Sonnentag y Fritz (2007) la cual consiste en sondear las percepciones del individuo acerca de su tiempo libre en el...
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