Productividad

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1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

El tema de productividad es muy importante en todo tipo de empresas, que dependen de ella para ser viables y obtener ganancias. El problema que vamos a tratar se refiera a la baja de productividad presentada en el area de trefilación de una empresa dedicada a la fabricación de electrodos revestidos para soldadura.

1.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA

El tema deproductividad es muy importante en todo tipo de empresas, que dependen de ella para ser viables y obtener ganancias.
En una empresa la cual está dedicada a la fabricación de electrodos para soldadura se está presentando un problema con la productividad de la sección de trefilado, la cual en épocas anteriores se había caracterizado por ser una de las más productivas y la de mejor rendimiento de lacompañía. Es preocupante ver esto porque este problema está afectando a toda la empresa ya que el área de trefilación surte materia prima para el siguiente proceso, que también está disminuyendo su productividad y por consiguiente toda la compañía en su parte de producción se está viendo afectada, lo que también está incidiendo en la falta de cumplimiento a los clientes.

1.2 DELIMITACION.Básicamente nos ocuparemos del problema específico del área de Trefilación, que es la baja de la producción hasta en un 20%. Aunque este problema afecte a varias secciones.

1.3 FORMULACION DEL PROBLEMA.

Disminución de la productividad en el área de trefilación en una compañía dedicada a la fabricación de electrodos revestidos para soldadura.
2. OBJETIVOS.

2.1 OBJETIVOS GENERALES.

Lograrel incremento de la productividad del área de trefilación por lo menos hasta los niveles estándar que venía trabajando.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Determinar las causas que generaron este problema.

Asegurar el proceso de tal manera, que se puedan identificar rápidamente y de esa manera atacar los problemas, antes que afecten la productividad del área.

Documentar todo el proceso y susposibles fallas (normas, procedimientos e instructivos)

Llevar estadísticas que nos permitan, determinar en qué momento el proceso está sufriendo desviaciones y cuando no se está cumpliendo con los estándares de producción.

3. JUSTIFICACION.

En producción lo más importante siempre será que tan eficientes y eficaces son los procesos, de ahí se desprende que tan productiva es una empresa, poreso cuando un área de la compañía presenta problemas, es importante atacarlos de una manera rápida y segura, porque tarde o temprano van a afectar a toda la empresa. Además de afectar al cliente por qué no va a tener su producto a tiempo en el momento que lo necesite.
Por este motivo es importante analizar inicialmente el problema de una manera general, para después de ese análisis tomar cadauna de las posibles causas y así tomar las medidas necesarias.

Entre todas las posibles causas que se deben tener en cuenta están; el estado de las maquinas, la frecuencia de los mantenimientos, la calidad de la materia prima, el estado de los accesorios, el conocimiento de los operarios y el grado de compromiso de la gente.

Siendo el área de trefilación, un área de gran impacto en laproducción de la compañía, las medidas y las soluciones se deben tomar de una manera rápida.

El área de trefilación es la encargada de suministrar alambre cortado y perfectamente enderezado, para ello se utilizan unas maquinas llamadas trefiladoras, las cuales utilizando unos dados, por donde se obliga a pasar el alambrón, donde se estira y por consiguiente disminuye su diámetro y así ajustarlo a losrequeridos para los diferentes tipos de soldadura, después el alambre pasa a una cortadora donde se le da la medida al largo, según sea la necesidad.

4. IMPACTO CIENTIFICO TECNICO Y SOCIAL DEL PROYECTO.

El hecho de poder determinar qué es lo que nos afecta en la baja de productividad de una fabrica o como en este caso, un área específica de una planta de producción, nos va a ayudar a...
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