Profesional En Salud Ocupacional

INTRODUCCIÓN |
Los Comités Institucionales constituyen órganos de apoyo a las decisiones tomadas en la Empresa ya que contribuyen en un grado considerable a la buena marcha de la misma, teniendo en cuenta que en estos se adoptan decisiones importantes y éstas tienen más peso que cuando se toman decisiones de carácter personal.Un comité es un grupo de personas que actúan colectivamente. Difierede otras unidades de dirección en que sus miembros generalmente tienen deberes adicionales y dedican solamente parte de su tiempo a las actividades confiadas al comité.Los comités se convierten para la gerencia y junta directiva en una estrategia de gran importancia ya que a partir de estos se generan herramientas que apoyan al cumplimiento de la gestión, evaluación de los procesos ymejoramiento de la calidad para los usuarios y familias, por lo tanto se pretende organizar y poner en marcha los diferentes Comités con base en la normatividad técnica y legal y las necesidades de la empresa, los cuales realizarán tareas de asesoría, coordinación, evaluación y control de las diferentes actividades con finalidades específicas. Por esta razón La Corporación IPS Confamiliar Camacol Coodan,estructura el presente manual con el fin de unificar los comités y presentar los principios básicos para el funcionamiento de ellos, lo cual nos permitirá tener un seguimiento y control efectivo de las acciones adelantadas por los mismos para el mejoramiento de los procesos y de la calidad en la prestación de los servicios de salud. |
OBJETIVO GENERAL |
Definir el funcionamiento de losdiferentes comités de la institución e instrumentos y métodos para el adecuado desarrollo de los mismos, logrando los resultados y mejoras esperados en el cumplimiento de los objetivos institucionales y mejoramiento de la calidad en la atención en salud. |
OBJETIVOS ESPECÍFICOS |
* Fortalecer los Comités existentes para lograr mejor operatividad en su funcionamiento. * Precisar el alcance,propósito, interacción y responsabilidad de cada comité. * Analizar y normalizar la creación de nuevos comités en la empresa. * Generar la cultura del autocontrol por medio de los comités. * Establecer mecanismos de socialización sobre el que hacer de cada comité. |
GENERALIDADES |
Comité: Grupo de personas que actúan colectivamente. Difiere de otras unidades de dirección en que susmiembros generalmente tienen deberes adicionales y dedican solamente parte de su tiempo a las actividades confiadas al Comité. Funcionamiento efectivo del comité: Una vez que la dirección decide constituir un comité, debe familiarizarse con los medios encaminados a asegurar un funcionamiento efectivo del mismo, teniendo en cuenta los siguientes aspectos: * Definiciones claras de las funciones, elalcance y el grado de autoridad. * Selección de los miembros apropiados. * Número razonable de miembros. * Preparación detallada de las reuniones del comité. * Evaluación de la labor de los comités. * Definiciones claras de las funciones, el alcance y el grado de autoridad: lo primero que la dirección debe hacer es definir de un modo claro las funciones y el alcance del comité. Losmiembros de éste deben tener conocimiento de la amplitud del tema que se les somete y de las funciones que se espera cumplan con relación a él. Si un comité conoce el alcance de su labor y es conocedor de cuáles son sus deberes, no es probable que se desvíe del problema que le ha sido confiado. El conocer exactamente lo que debe hacer permite asimismo a los miembros del comité, así como a losejecutivos superiores, comprobar si dicho comité cumple su propósito. * Selección de los miembros apropiados: la calidad de la labor del comité está en relación directa con la de sus miembros. Estos han de reunir la capacidad necesaria para trabajar en grupo. Han de mostrarse dispuestos, además a comprender los puntos de vista de los demás, y han de poder integrar su pensamiento con el de los...