profesional salud ocupacional
Páginas: 4 (899 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2013
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r92433.PDF1. Programación y planificación de procesos.
La programación y planificación de procesos nos lleva a:
• tener un producto decalidad.
• obtener ganancias
• ser competitivos en el mercado
• minimizar tiempos muertos de operarios
• Minimizar de máquina
• Minimizar tiempos auxiliares de máquina
• minimizar el tiempo deespera de los materiales
• contribuir a mantener un equilibrio entre carga, instalaciones y personal
• detectar centros productos y centros de producción conflictivos
• Uso eficiente de losrecursos
Ya que control sobre el proceso ya que a la programación eficiente y sistemática de la secuencia de los trabajos, nos permite calcular tiempos de iniciación y terminaciónhttp://www.gestiopolis1.com/recursos8/Docs/ger/proceso-de-planificacion-y-programacion-del-mantenimiento.htm
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r92433.PDF
Planificación- como elconjunto de políticas y mecanismos construidos dentro del sistema operativo que gobiernan la forma de conseguir que los procesos a ejecutar lleguen a ejecutarse
2. proceso: que, por definición, es Unaserie de actividades orientadas hacia un fin común, generando un bien o servicio para el
Cliente (interno o externo).
Metodología para definir procesos: mapeo de procesos
Mapeo de Procesos: Unaaproximación que define la organización como un sistema de procesos interrelacionados. El mapa de procesos impulsa a la organización a poseer una visión más allá de sus límites geográficos y funcionales,mostrando cómo sus actividades están relacionadas con los
Clientes externos, proveedores y grupos de interés. Tales “mapas” dan la oportunidad de mejorar
La coordinación entre los elementos clave dela organización. Asimismo dan la oportunidad de
Distinguir entre procesos clave, estratégicos y de soporte, constituyendo el primer paso para seleccionar los procesos sobre los que actuar....
La programación y planificación de procesos nos lleva a:
• tener un producto decalidad.
• obtener ganancias
• ser competitivos en el mercado
• minimizar tiempos muertos de operarios
• Minimizar de máquina
• Minimizar tiempos auxiliares de máquina
• minimizar el tiempo deespera de los materiales
• contribuir a mantener un equilibrio entre carga, instalaciones y personal
• detectar centros productos y centros de producción conflictivos
• Uso eficiente de losrecursos
Ya que control sobre el proceso ya que a la programación eficiente y sistemática de la secuencia de los trabajos, nos permite calcular tiempos de iniciación y terminaciónhttp://www.gestiopolis1.com/recursos8/Docs/ger/proceso-de-planificacion-y-programacion-del-mantenimiento.htm
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r92433.PDF
Planificación- como elconjunto de políticas y mecanismos construidos dentro del sistema operativo que gobiernan la forma de conseguir que los procesos a ejecutar lleguen a ejecutarse
2. proceso: que, por definición, es Unaserie de actividades orientadas hacia un fin común, generando un bien o servicio para el
Cliente (interno o externo).
Metodología para definir procesos: mapeo de procesos
Mapeo de Procesos: Unaaproximación que define la organización como un sistema de procesos interrelacionados. El mapa de procesos impulsa a la organización a poseer una visión más allá de sus límites geográficos y funcionales,mostrando cómo sus actividades están relacionadas con los
Clientes externos, proveedores y grupos de interés. Tales “mapas” dan la oportunidad de mejorar
La coordinación entre los elementos clave dela organización. Asimismo dan la oportunidad de
Distinguir entre procesos clave, estratégicos y de soporte, constituyendo el primer paso para seleccionar los procesos sobre los que actuar....
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