Profesionalizacion Ef

Estudio sobre la profesionalización de la Empresa Familiar

Estudio sobre la profesionalización de la Empresa Familar

Este proyecto ha sido dirigido por Carlos Pursals (Director de Comunicación de Alexander Hughes España).

© 2005, Instituto de la Empresa Familiar No está permitida la reproducción total o parcial de esta publicación, ni su tratamiento informático, ni la transmisión deninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin permiso previo y por escrito de los titulares del copyright. Diagonal 469, 3º 2ª · 08036 Barcelona Tel.: 93 363 35 54 · Fax: 93 419 71 57 iefbcn@iefamiliar.com Pl. Independencia 8, 4º izq. · 28001 Madrid Tel.: 91 523 04 50 · Fax: 91 523 28 68 iefmad@iefamiliar.com www.iefamiliar.comÍndice
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0. Presentación 1. Descripción del estudio 2. Visión mundial de situación de la Empresa Familiar
2.1. Situación de la Empresa Familiar en España 2.2. Situación de la Empresa Familiar en la UE 2.3. Situación de la Empresa Familiar en el resto del mundo

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3. Resultados del estudio
3.1. Planificación, sucesión y directivos no familiares3.2. Competencias sucesor familiar 3.3. Dimensión empresarial, internacionalización e innovación 3.4. Datos de clasificación

4. Conclusiones y reflexiones

Documento 129

0. Presentación

Estimado/a lector/a: La competitividad, el buen gobierno corporativo, el crecimiento e, incluso, esa característica propia de las empresas familiares, el deseo de perdurar en el tiempo, estánestrechamente unidas a la profesionalización de sus estructuras. Esta característica esta ligada a numerosos factores. Algunos, aunque no le son ajenos, están condicionados por elementos que no dependen directamente de las compañías, sino de su entorno. Por ejemplo, la formación de las personas, la existencia de escuelas de negocios de calidad o el adecuado desarrollo de la sociedad de la información y dela capacidad innovadora de cada país son elementos claves. Otros vienen determinados por la realidad de cada empresa. Dependen, entre otras cosas, de su vocación internacional, del diseño de sus órganos de gobierno y de gestión, de las políticas utilizadas para atraer y motivar a los mejores profesionales, de la forma de entender la responsabilidad social corporativa o de las fórmulas empleadaspara financiar sus procesos de expansión. Y, por supuesto, existen también elementos familiares que inciden en la profesionalización de cada empresa. La relación entre las personas que integran cada generación o rama familiar, la existencia de planes de sucesión, la presencia de profesionales independientes en los consejos de administración y en los máximos órganos ejecutivos y la confianza de lafamilia en ellos están entre los más significativos. El Instituto de la Empresa Familiar, de acuerdo con su misión de trabajar en la mejora continua y en la difusión de la realidad de estas compañías, se ha propuesto conocer con más detalle estos factores. Por esta razón hemos colaborado con Alexander Hughes, una de las 5 primeras empresas europeas de executive search, en este estudio, de forma quepodamos entender mejor como llevar a cabo con éxito la transición de un modelo de gestión familiar a un modelo más profesional. No puedo desaprovechar la ocasión para agradecer a Alexander Hughes su labor e ilusión con la que, desde sus inicios, acogió el proyecto. También quiero, a través de estas líneas, agradecer a aquellos socios que han participado en las encuestas realizadas su colaboración.Gracias a ella, los diferentes proyectos de investigación en los que llevamos trabajando desde 1992 reflejan con realismo una parte muy relevante de la realidad económica española.

D. Alfonso Soláns Presidente del Instituto de la Empresa Familiar

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La oportunidad que nos ha brindado el Instituto de la Empresa Familiar de llevar a cabo, por primera vez en España, un estudio de...