Profesor nacional de educacion fisica

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Coop de Obras y Servicios Publicos de Machin Ltda | |
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PLAN DE NEGOCIOS:

Si bien laidea de un negocio surge espontaneamente, es importante que antes de iniciar el desarrollo del emprendimiento, se haga un análisis ordenado y lógico del negocio, sus riesgos, su viabilidad, posiblesresultados, etc.

IMPORTANTE: El plande negocios es una herramienta que al emprendedor le servirá de mapa para el desarrollo de su negocio.

CONSTITUCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS:

[pic]Objetivos: idea del negocio.

Productos: descripción detallada del /los productos.

Competencia : potenciales competidores actuales y futuros, (Matríz FODA).

Plan de Marketing: cómo se dará a conocer el/los productos.

Plan de Ventas : ventas proyectadas (Fuerza de Ventas).

Recursos Humanos: son importantes para la puesta en marcha del emprendimiento.

Aspectos Legales y Societarios: formaconstitutiva e inscripciones ante organismos correspondientes.

Plan de Financiación : en caso de no poseer financiación propia, forma y modalidad de adquisición de la misma.

Conclusiones:retroalimentación del emprendimiento.

PLAN ESTRATÉGICO:

En la secuencia del emprendimiento el plan estratégico se puede incluir o no dentro del plan de negocios, (debe quedar claro que ambos secomplementan), pero dada la importancia de este tema en el inicio del emprendimiento se lo desvincula del mismo para poder determinar en forma más clara y detallada los pasos estratégicos a seguir.

Enprimer lugar hay que establecer los tres niveles de planificación en los que hay que trabajar:

[pic]

En estos niveles hay que tener presente la Visión y la Misión de la Empresa establecida, parapoder delinear las estrategias genéricas en los distintos niveles.

Estrategia del Negocio: se determinan las estrategias que guiaran al negocio a la eficiencia, la calidad y la satisfacción del...
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