programa de adiestramiento

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIR_ READIC / UNI OJEDA
PRIVADO_ MIXTO
CABIMAS_ ESTADO ZULIA


PROGRAMA
DE ADIESTRAMIENTO




Integrante:
Dianny,Figueroa



Cabimas, Octubre de 2013


ESQUEMA
Programa de adiestramiento.

Objetivos del programa de adiestramiento.

Responsables del programa deadiestramiento.

Etapas.

Detección de las necesidades de adiestramiento.

Aspectos que constituyen el reporte de la detección de las necesidades de adiestramiento.
Instrumentos de la detección de las necesidades de adiestramiento.
Técnicas para la detección de las necesidades de adiestramiento.
Etapas de la detección de las necesidades de adiestramiento.











DESARROLLO

Programade adiestramiento.
Son el conjunto de políticas, normas y procedimientos definidos, continuos, sistemáticos y organizados que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre lascaracterísticas y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.
En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vistaprofesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.
Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental paralograr el éxito en la organización. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión.
Entonces es conveniente crear e implantar horizontes claros y definidos en materia de políticas de desarrollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valiéndose del desarrollo deprogramas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo más productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva organización.
El adiestramiento está sustentado legalmente por la constitución nacional en su Art. 80, la ley de educación en su Art. 3 y por la ley del INCE en su Art. 3.
Objetivos del programa de adiestramiento.

Incrementar laproductividad.
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
Promover elmejoramiento de los sistemas y procedimientos.
Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
Reducir el costo del aprendizaje.
Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.Facilitar la supervisión de personal.
Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
Reducir el costo de operación.

Responsables del programa de adiestramiento.
El adiestramiento es una responsabilidad de línea y una función de staff. Desde el punto de vista de la administración, el adiestramiento constituye una responsabilidad...