Programa De Especialización Para Ejecutivos 2011
Páginas: 9 (2177 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2011
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PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN PARA EJECUTIVOS 2011
“TRACK INTERNACIONAL”
CURSO : Cómo diseñar e implantar un Modelo de
Competencias en las empresas
PROFESOR : Margarita Rosa Janne
TITULO : Trabajo Grupal de Talleres
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo
a los reglamentos de ESAN por:
Castro Martínez, Isabel...................................
Espejo Alegre, Miluska Lisseth ...................................
Reyes Gomez, Martha Balvina ...................................
Rojas Villalobos, Carmen Marcia ...................................
Velazco Tapia, Diana Katerine ...................................
Lima, 14 de octubre de 2011
TALLER 1:
IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES1. Seleccione una de las empresas representadas y analicen los siguientes aspectos:
EMPRESA: Barrick Gold Corporation
a. Clarificación de la estrategia de la empresa:
VISION: “Ser la mejor compañía productora de oro del mundo, a través de la exploración, adquisición, desarrollo y producción de reservas de oro de calidad, de manera segura, rentable y socialmente responsable.”VALORES:
• Comportarse como dueños.
• Actuar con sentido de urgencia.
• Ser parte del equipo.
• Mejorar continuamente.
• Entregar resultados.
• Ser socialmente responsable.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
• Respeto a nuestra gente
• Asegurar la licencia para operar
• Excelencia Operacional
• Aumentar la fortaleza y flexibilidad financiera• Organización de alto desempeño
• Crecimiento
-Hasta 1993, Barrick sólo tenía operaciones en Norteamérica.
-Siguiendo una estrategia de crecimiento la compañía decidió mirar hacia el resto de América y del Mundo.
-A través de fusiones y adquisiciones ahora es la compañía productora de oro más importante.
-Al momento cuenta con 26 operaciones minera mayoresa lo largo de los cinco continentes y una cartera de proyectos de cobre y otros minerales.
b. Factores claves de éxito:
Los buenos resultados de Barrick se deben a su excelente estrategia financiera y de operaciones.
c. Procesos Críticos
La cadena de valor de la empresa esta mencionada en su visión.
Estas son la Exploración de nuevos proyectos, Adquisición ydesarrollo de yacimientos y la producción de oro otros minerales.
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d. Roles y puestos Claves
Los roles claves son los puestos directivos en cada una de los procesos críticos:
• Gerente de Operaciones
• Jefe de Control de Proyectos
• Superintendente de Ingeniería
•Superintendente de Procesos
2. Realice las siguientes actividades:
a. Haga un panel de expertos y completen el siguiente cuadro
| | | | |
|Objetivos estratégicos |Proyectos / |Indicadores degestión |Comportamientos |
| |Iniciativas | | |
|¿Qué quieren lograr? | |¿Cómo sabrán que tuvieron éxito? |¿Cómo deben actuar para ser |
| |¿Cómo piensan hacerlo?| |exitosos? |
|Respeto a nuestra Gente |Seguridad - Cada persona de |# de incidentes con tiempo perdido |Trabaja siguiendo las prácticas |
| |regreso a casa sana y salva |por año. |de seguridad de la empresa en |
| |todos los...
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN PARA EJECUTIVOS 2011
“TRACK INTERNACIONAL”
CURSO : Cómo diseñar e implantar un Modelo de
Competencias en las empresas
PROFESOR : Margarita Rosa Janne
TITULO : Trabajo Grupal de Talleres
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo
a los reglamentos de ESAN por:
Castro Martínez, Isabel...................................
Espejo Alegre, Miluska Lisseth ...................................
Reyes Gomez, Martha Balvina ...................................
Rojas Villalobos, Carmen Marcia ...................................
Velazco Tapia, Diana Katerine ...................................
Lima, 14 de octubre de 2011
TALLER 1:
IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES1. Seleccione una de las empresas representadas y analicen los siguientes aspectos:
EMPRESA: Barrick Gold Corporation
a. Clarificación de la estrategia de la empresa:
VISION: “Ser la mejor compañía productora de oro del mundo, a través de la exploración, adquisición, desarrollo y producción de reservas de oro de calidad, de manera segura, rentable y socialmente responsable.”VALORES:
• Comportarse como dueños.
• Actuar con sentido de urgencia.
• Ser parte del equipo.
• Mejorar continuamente.
• Entregar resultados.
• Ser socialmente responsable.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
• Respeto a nuestra gente
• Asegurar la licencia para operar
• Excelencia Operacional
• Aumentar la fortaleza y flexibilidad financiera• Organización de alto desempeño
• Crecimiento
-Hasta 1993, Barrick sólo tenía operaciones en Norteamérica.
-Siguiendo una estrategia de crecimiento la compañía decidió mirar hacia el resto de América y del Mundo.
-A través de fusiones y adquisiciones ahora es la compañía productora de oro más importante.
-Al momento cuenta con 26 operaciones minera mayoresa lo largo de los cinco continentes y una cartera de proyectos de cobre y otros minerales.
b. Factores claves de éxito:
Los buenos resultados de Barrick se deben a su excelente estrategia financiera y de operaciones.
c. Procesos Críticos
La cadena de valor de la empresa esta mencionada en su visión.
Estas son la Exploración de nuevos proyectos, Adquisición ydesarrollo de yacimientos y la producción de oro otros minerales.
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d. Roles y puestos Claves
Los roles claves son los puestos directivos en cada una de los procesos críticos:
• Gerente de Operaciones
• Jefe de Control de Proyectos
• Superintendente de Ingeniería
•Superintendente de Procesos
2. Realice las siguientes actividades:
a. Haga un panel de expertos y completen el siguiente cuadro
| | | | |
|Objetivos estratégicos |Proyectos / |Indicadores degestión |Comportamientos |
| |Iniciativas | | |
|¿Qué quieren lograr? | |¿Cómo sabrán que tuvieron éxito? |¿Cómo deben actuar para ser |
| |¿Cómo piensan hacerlo?| |exitosos? |
|Respeto a nuestra Gente |Seguridad - Cada persona de |# de incidentes con tiempo perdido |Trabaja siguiendo las prácticas |
| |regreso a casa sana y salva |por año. |de seguridad de la empresa en |
| |todos los...
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