PROGRAMA DE INCENTIVOS, RETRIBUCIONES Y SERVICIOS

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Vicerrectorado Académico
Universidad Yacambú


PROGRAMA DE INCENTIVOS, RETRIBUCIONES Y SERVICIOS

Integrantes:
Gladialex Escalona CI 19.571.859
John Zapata CI 17.992.424
Jhoan Moros CI V-19483561
Manuel Lucena CI V-19.590.336
José Lobo V-25.925.911
Victoria Briceño CI V-18689440
Docente:Myriam Porras de Paz
Sección: MA03NOP
Cabudare, Julio de 2014
INTRODUCCION

Los incentivos son medidas planificadas que motivan a los empleados a alcanzar por su propia voluntad determinados metas, siendo recompensadas por llevarlas a cabo, es decir, aquello que los trabajadores reciben a cambio de su labor y los estimula a ejercer una mayor actividad y a obtener mejores resultados, de allíque los incentivos son importantes para los empleados porque: mejoran e incrementan la relación entre el trabajador y la empresa, son igualmente adecuados para motivar individualmente o para motivar a equipos de trabajo y aumentan la productividad y consecuentemente obtener resultados más elevados. Por lo anterior y aras de alcanzar niveles altos de motivación, se utilizarán los incentivos paraaumentar la satisfacción y la productividad.

RECOMPENSAS Y SANCIONES.

El sistema de recompensas incluye el paquete total de beneficios que la organización pone a disposición de sus miembros, así como los mecanismos y procedimientos para distribuirlo. No solo se tiene en cuenta salarios, vacaciones, bonificaciones, asensos, sino también otras compensaciones menos visibles, como seguridad en elempleo, transferencias laterales a posiciones más desafiantes o a posiciones que implique crecimiento,  adicional y varias formas de reconocimiento del desempeño excelente, por otro lado, el sistema de sanciones incluye una serie de medidas disciplinarias tendientes a orientar el comportamiento de las personas para que no se desvíen de los estándares esperados, a evitar la repetición de dichoscomportamientos (con advertencias verbales o escritas) y, en casos extremos, a castigar la reincidencia (suspensión del trabajo), o incluso a separar al autor de los demás miembros (despido de la organización).
Las recompensas organizacionales se ofrecen para reforzar actividades que:
1. Aumenten la conciencia y la responsabilidad del individuo y del grupo en la organización, es decir, motiven elespíritu de misión en la empresa.
2.  Amplíen la interdependencia del individuo hacia el grupo y del grupo hacia toda la organización.
3. Ayuden a destacar en la constante creación de valor dentro de la organización, que incentiven las acciones que agreguen valor la organización, al cliente y a las propias personas.
La mayoría de las organizaciones adopta varios tipos de recompensas financieras:1. Recompensas relacionadas con objetivos de realización empresarial, como la ganancia o la perdida. La participación en los resultados anuales o semestrales. Aunque limitado a ciertos niveles (directores y gerentes), este criterio encierra potencialmente un gran efecto de motivación.
2. Recompensas vinculadas al tiempo se servicio del empleado, concedidas automáticamente en ciertos periodos(por ejemplo, cinco o diez años), si el desempeño del empleado es satisfactorio.
3.  Recompensas relacionadas con el desempeño claramente excepcional. Estas recompensas exigen diferenciación en el desempeño y mejoramiento salarial con valor de motivación. Es el aumento por mérito.
4. Recompensas relacionadas con resultados departamentales, divisiones, o globales objetivamente cuantificables. Sepueden compartir en el grupo, en términos de igual porcentaje con relación a la base salaria de cada persona. Es la remuneración llamada variable.
Las cuatro recompensas se conceden por separado o en conjunto, como retribución por la consecución de uno o varios objetivos organizacionales: fabricar determinado producto, proporcionar determinado tipo de servicio, alcanzar determinado índice de...