programa de incentivos

Para funcionar dentro de los estándares de operación las organizaciones disponen de un sistema de recompensas y sanciones para dirigir el comportamiento de sus miembros. Este sistema de recompensas incluye el paquete total de beneficios que de origen pone a disposición de sus miembros así como los mecanismos y procedimientos para difundirlos. No solo se tiene en cuenta varios salarios,vacaciones, bonificaciones ascensos sino también otras compensaciones menos visibles, como seguridad en el empleo, transferencias laterales a posiciones más desafiantes o a posiciones que impliquen crecimiento, desarrollo adicional y varias formas de reconocimiento del desempeño excelente. Por otro lado, el sistema de sanciones incluye una serie de medidas disciplinas tendientes a orientar el comportamientode las personas para que no se desvíen de los estándares esperados, a evitar la repetición de dichos comportamientos y en casos extremos, a castigar la reincidencia o incluso a separar al autor de los demás miembros de la organización.
Los sistemas de recompensas, premios o sanciones constituyen factores fundamentales que inducen a las personas a trabajar a favor de la organización. En estecapítulo daremos a conocer todos estos temas y su influencia en la organización.



















REMUNERACION VARIABLE
Es remunerar a las personas por los resultados alcanzados.
La organización no se apropia de los resultados, sino que la distribuye proporcionalmente en ella y las personas que lograron a alcanzarlo. El empleado gana más si la organización gana, y gana menos sila organización gana menos, y no gana nada si la organización tampoco gana nada.
La remuneración variable es la parte de la remuneración total acreditada periódicamente (trimestral, semestral o anualmente) a favor del empleado. Con la llegada de la remuneración variable, pasan a reinar otros criterios (resultados, creatividad, innovación, espíritu emprendedor e iniciativa).

REMUNERACIONFLEXIBLE
PROS
1. Ajusta la remuneración a las diferencias individuales de las personas y al logro de metas y resultados.
2. Sirve como motivación ya que hace énfasis en la autorrealización personal.
3. Premia el buen desempeño e incentiva el desempeño excepcional.
4. Se concentra en los resultados y el alcance de los objetivos
5. Permite la autoevaluación, pues sirve de retroalimentación.
6.Establece la remuneración adicional y situacional.
No produce efecto sobre los costos fijos de la organización

REMUNERACION FLEXIBLE
CONTRAS
1. Requiere cierta flexibilidad en la administración salarial
2. Modifica las estructuras salariales lógicas y rígidamente establecidas, instalando la contingencia en función del desempeño
3. Rompe con la estabilidad de las ganancias dentro de laorganización
4. Reduce el control centralizado de los salarios
5. Puede provocar quejas de los empleados no beneficiados, y posibles presiones sindicales.

Una de las mayores ventajas de la remuneración variable es la flexibilidad
Si la empresa presenta pérdidas, puede fijar ganancias como objetivo principal.
En caso de que se precise ganar espacio a la competencia, elige la participaciónen el mercado como su principal meta.

LOS PRINCIPALES MODELOS DE REMUNERACION VARIABLE SON:
Los planes de bonificación anual
Opción de compra de acciones de la compañía
Participación en los resultados alcanzados
Remuneración por competencias y distribución de utilidades a los empleados.

PLAN DE BONIFICACION ANUAL
Es un ejemplo de remuneración variable. Se trata de una suma de dineroofrecida al final de cada año a determinados empleados por su contribución al desempeño de la empresa. El desempeño se puede medir a través de ciertos criterios, como utilidad alcanzada, aumento de la participación en el mercado, mejoramiento de la productividad.

¿CÓMO SABER QUIÉN DEBE SER PREMIADO?
Pocos elementos crean más expectativa en un ejecutivo que un bono anual concedido por la...