Programa De Induccion

CAPITULO IV: DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS

Variables del Clima Organizacional actual el Departamento Administrativo de BASURVEN C.A., Barcelona. Estado Anzoátegui.
En este objetivo se examinó el clima organizacional desde el punto de vista de un miembro de la organización, es decir, como sienten los trabajadores a la organización y, que resulte apropiado para aquellos que se ocupan de laadministración de la conducta organizacional.
En el estudio realizado en la empresa BASURVENCA, se examinaron algunas de las más importantes tendencias sociales y sus consecuencias:
Niveles educacionales. Para determinar si los conocimientos están ajustados a las responsabilidades de los empleados y personal de dirección estaban ajustadas a sus habilidades y capacidades.
Diversidad de la fuerzaLaboral. Para detectar si existió un crecimiento en un ambiente de trabajo motivador y creativo.
Contratos laborales. Se comprobó si los sistemas de diseño de puestos y sistemas de recompensas estaban a ajustados al estándar legal laboral existente en la actualidad.
Adelantos tecnológicos. Se verificó si se hicieron cambios en los equipos con los cuales se inició la empresa y si los equipos actualesestaban en armonía con los cambios estructurales vs. Los avances tecnológicos actuales.
Crecimiento organizacional. Se constato si hubo crecimiento en la estructura de la empresa que permitiera el desarrollo de un ambiente de trabajo motivador y creativo donde los empleados vieran con facilidad la posibilidad de escalar posiciones de acuerdo a su conducta y desempeño laboral.
CambioOrganizacional Se analizó la capacidad de adaptación de la organización a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Rompimiento del equilibrio existente, que permitiera transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, para el trabajador.
Resistencia al cambio. Cambiar no es muy fácil, primeramente por que ni todas las personasestán dispuestas a realizar esfuerzos en este sentido y, aun que estén dispuestas a cambiar sus antiguos esquemas de funcionamiento. En tal sentido se investigó si la empresa para tratar cualquier proceso de cambio, manejaba aspectos técnicos y aspectos humanos, que permitieran capacitar al trabajador en el proceso de aceptación y adopción del cambio de actividad con menos dificultad.
En el procesode análisis de las variables que tomaron en cuenta tales como la relación entre desempeño, clima organizacional y conducta, estructura y procesos de organización también se examinaron otras determinantes del clima organizacional como fueron: a) Condiciones económicas; b) Estilo de Liderazgo; c) Políticas organizacionales, d) Valores Gerenciales; e) Características de los miembros y; f) Tipos deactividad.
Debilidades organizacionales existentes en la Administración y su efecto en el Clima Organizacional de la empresa BASURVEN C.A., Barcelona. Estado Anzoátegui
En la empresa BASURVENCA, se produjo cierto descontento que lógicamente repercuto en el ambiente de trabajo, el cual genero climas de trabajos tensos, creando un ambiente autocrático que mermó la eficiencia del personal en eldesarrollo de las actividades.
Ya que el líder se preocupo más que todo por los resultados obtenidos en las actividades asignadas en el área laboral; basándose en amenazas y no inmiscuyendo sus sentimientos a la hora de tomar decisiones para resolver una situación crítica en la empresa.
Falta de solidaridad por parte de los empleados, de que se están satisfaciendo necesidades personales y, al mismotiempo, disfrutando de una sensación de cumplimiento de las tareas.
El nivel educacional de los directivos de la empresa son congruentes con los cargos que desempeñan, pero su liderazgo no es el adecuado para el clima de la organización, debido al comportamiento autocrático en el proceso de dirección.
En cuento a la diversidad laboral los datos indicaron que las mujeres percibían relativamente...