PROGRAMA DE MOTIVACION
Páginas: 7 (1504 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2016
FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
PROYECTO DE EXAMEN COMPLEXIVO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL GRADO ACADÉMICO DE TÍTULO DE MAGISTER EN GERENCIA EMPRESARIAL
TEMA:
PROGRAMA DE MOTIVACIÓN EN EL EQUIPO DE AUDITORIA PARA MEJORAR SU PRODUCTIVIDAD EN LA CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO SEDE COTOPAXI.
AUTOR: CARLOSJAVIER QUINTEROS AGUIRRE
ASESOR: ING. BAYRON PINDA MG.
AMBATO – ECUADOR
2015
a) Tema
Programa de motivación en el equipo de auditoría, para mejorar su productividad en la Contraloría General del Estado sede Cotopaxi
b) Problema que se va a investigar
Antecedentes Investigativos.
En el transcurso de mis estudios superiores mis condiscípulos, profesores, tutores y profesionales de auditoria,siempre mencionaban que la profesión elegida era complicada y requería mucho compromiso e interés profesional.
En varias conversaciones, reuniones, curso de capacitación entre otros con compañeros de trabajo, colegas de otras instituciones públicas; y por la aplicación de un cuestionario sobre la administración del área; me llamo la atención que la mayoría de profesionales de auditoria de todoslos niveles desde asistentes a supervisores señalaron no encontrarse motivados en el ejercicio de sus funciones.
En la búsqueda de referenciar esta problemática no obtuve datos de investigaciones específicas sobre la motivación en equipos de auditoria; los tratadistas de la investigación social y psicólogos industriales publicaron generalidades con respecto a la motivación en equipos de trabajoque tienen de prioridad la satisfacción del cliente.
Por lo expuesto he tomado la decisión de investigar la motivación, al ser un problema vivencial y de importancia personal y profesional; que permita identificar sus causas y efectos aplicados a mi profesión; sin dejar de considerar las publicaciones aplicadas en otros campos y profesiones.
Situación Problemática
Se afirma que la alta direcciónde las entidades públicas es el cliente principal de los resultados generados en los informes generales por acciones de control de exámenes especiales, auditorías de gestión, entre otros, por esto deberían mostrar gran interés en el proceso y en especial quienes lo realizan y en qué condiciones; para garantizar que los recursos sean utilizados y optimizados en lo posible.
El análisis delpresente estudio permitirá confirmar el planteamiento de las siguientes dificultades:
La desmotivación personal y grupal en los equipos de auditoria.
El escaso reconocimiento de los resultados generados en los procesos de auditoria y su aplicabilidad.
El status quo y el seguir apegados a las normas por parte de los equipos, en lugar de estar orientados a los objetivos de mejora institucional.
Que lainstitución no está aprovechando la experiencia, la proactividad y la potencialidad de los equipos de auditoria; para prevenir dificultades; producir y generar conclusiones y recomendaciones en post de la empresa.
Problema Científico
¿Cómo generar motivación en el equipo de auditoría, para mejorar su productividad en la Contraloría General del Estado sede Cotopaxi?
Identificación de la Línea deInvestigación.
Administración de Talento Humano, Motivación, Productividad,
Delimitación del Problema
Objeto de investigación: Talento Humano – motivación- productividad.
Campo de acción: Equipos de Auditoria
c) Justificación de la necesidad, actualidad e importancia del tema.
La alta dirección de la institución busca que sus trabajadores se encuentren motivados, orgullosos de pertenecer ala misma; comprometido y satisfecho en realizar su labor; apoyar y ser parte de su grupo de trabajo.
Se entiende que la propuesta de una motivación a sus equipos de trabajo de auditoria, incluye el confirmar planteamientos y procesos de diagnósticos de la actitud institucional y su clima laboral; que proporcionarían lineamientos de intervención planificados.
El estado situacional y su...
FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
PROYECTO DE EXAMEN COMPLEXIVO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL GRADO ACADÉMICO DE TÍTULO DE MAGISTER EN GERENCIA EMPRESARIAL
TEMA:
PROGRAMA DE MOTIVACIÓN EN EL EQUIPO DE AUDITORIA PARA MEJORAR SU PRODUCTIVIDAD EN LA CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO SEDE COTOPAXI.
AUTOR: CARLOSJAVIER QUINTEROS AGUIRRE
ASESOR: ING. BAYRON PINDA MG.
AMBATO – ECUADOR
2015
a) Tema
Programa de motivación en el equipo de auditoría, para mejorar su productividad en la Contraloría General del Estado sede Cotopaxi
b) Problema que se va a investigar
Antecedentes Investigativos.
En el transcurso de mis estudios superiores mis condiscípulos, profesores, tutores y profesionales de auditoria,siempre mencionaban que la profesión elegida era complicada y requería mucho compromiso e interés profesional.
En varias conversaciones, reuniones, curso de capacitación entre otros con compañeros de trabajo, colegas de otras instituciones públicas; y por la aplicación de un cuestionario sobre la administración del área; me llamo la atención que la mayoría de profesionales de auditoria de todoslos niveles desde asistentes a supervisores señalaron no encontrarse motivados en el ejercicio de sus funciones.
En la búsqueda de referenciar esta problemática no obtuve datos de investigaciones específicas sobre la motivación en equipos de auditoria; los tratadistas de la investigación social y psicólogos industriales publicaron generalidades con respecto a la motivación en equipos de trabajoque tienen de prioridad la satisfacción del cliente.
Por lo expuesto he tomado la decisión de investigar la motivación, al ser un problema vivencial y de importancia personal y profesional; que permita identificar sus causas y efectos aplicados a mi profesión; sin dejar de considerar las publicaciones aplicadas en otros campos y profesiones.
Situación Problemática
Se afirma que la alta direcciónde las entidades públicas es el cliente principal de los resultados generados en los informes generales por acciones de control de exámenes especiales, auditorías de gestión, entre otros, por esto deberían mostrar gran interés en el proceso y en especial quienes lo realizan y en qué condiciones; para garantizar que los recursos sean utilizados y optimizados en lo posible.
El análisis delpresente estudio permitirá confirmar el planteamiento de las siguientes dificultades:
La desmotivación personal y grupal en los equipos de auditoria.
El escaso reconocimiento de los resultados generados en los procesos de auditoria y su aplicabilidad.
El status quo y el seguir apegados a las normas por parte de los equipos, en lugar de estar orientados a los objetivos de mejora institucional.
Que lainstitución no está aprovechando la experiencia, la proactividad y la potencialidad de los equipos de auditoria; para prevenir dificultades; producir y generar conclusiones y recomendaciones en post de la empresa.
Problema Científico
¿Cómo generar motivación en el equipo de auditoría, para mejorar su productividad en la Contraloría General del Estado sede Cotopaxi?
Identificación de la Línea deInvestigación.
Administración de Talento Humano, Motivación, Productividad,
Delimitación del Problema
Objeto de investigación: Talento Humano – motivación- productividad.
Campo de acción: Equipos de Auditoria
c) Justificación de la necesidad, actualidad e importancia del tema.
La alta dirección de la institución busca que sus trabajadores se encuentren motivados, orgullosos de pertenecer ala misma; comprometido y satisfecho en realizar su labor; apoyar y ser parte de su grupo de trabajo.
Se entiende que la propuesta de una motivación a sus equipos de trabajo de auditoria, incluye el confirmar planteamientos y procesos de diagnósticos de la actitud institucional y su clima laboral; que proporcionarían lineamientos de intervención planificados.
El estado situacional y su...
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