programa de motivacion laboral

Programa de motivación laboral
1. Establecimiento de expectativas claras de desempeño.(Motivación=desempeño)
En la agencia modelo del istmo una expectativa clara de desempeño, motivaría más altrabajador. Mediante aclaraciones y aprender a integrar a cada trabajador en cada meta para sentirse importante, en la cual su desempeño laboral tendrá más importancia en su meta de cumplir con eltrabajo encomendado.
Una de las causas o factor principal en la cual el trabajador suele bajar en su importancia de laborar, suelen ser metas no muy claras y en ocasiones sencillas. La cual eltrabajador suele, desmotivarse al ser algo sencillo. En ocasiones las actividades o metas del día suelen confundir al trabajador, o ser demasiados complicados. También no suelen ser comprendidas y aceptadas.Otro punto importante de gran valor es la aceptación de jefes o directivos en el desempeño que refleja cada trabajador, sea cual sea el resultado. Tienen relación con el bajo rendimiento deltrabajador por el simple hecho de ser aceptados y no tratar de cambiar la motivación o desempeño que este refleja.
En empresas la aceptación de empleados con desmotivación, declinación ante lasactividades que suelen ser muy fáciles, un alto índice de irresponsabilidad, deficiencia suelen contribuir en incrementar la desmotivación a los trabajadores que suelen competir por su trabajo y suelen darresultados con su responsabilidad.
Las metas en la agencia deben ser claras en cada jornada de labores. suelen distinguir objetivos que son parte fundamental en incrementar las ventas o tener unamejor imagen de la empresa.
En la agencia modelo del istmo:
Los objetivos y metas no deben encontrarse en situaciones que por alguna causa o mal entendido entre jefes y subordinados tengan que serpausados. Ejemplo no deben tener alguna acción por la cual los trabajadores desean resolver alguna diferencia laboral o personal. Interrumpiendo las metas y pausando su progreso.
En ningún momento las...