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AUDITORIA DE MANTENIMIENTO
Como vimos las además de la implementación del plan maestro existe las auditorias de mantenimiento que son como un instrumento en el cual nosotros podemos determinar queel activo de la organización para el mantenimiento este bien implementada, a fin de fortalecer este aspecto y en donde las áreas deben de ser mejoradas para que los servicios sean entregados concalidad que sean requeridos. También este provee una visión de la estructura, relaciones, procedimientos y personal, relativo a una buena práctica del mantenimiento. Este es el primer paso para decidir eimplementar mejoramientos en la gestión del mantenimiento. También cuando se plantea la necesidad de realizar la auditoria, es para garantizar los resultados de la gestión y tener recomendacioneslas cuales son objetos de consideraciones y decisiones, también se puede decir que tiene la función dentro de la organización que tiene la capacidad de evaluar permanente e independientemente en cadaorganización, si es que tiene implementado un sistema de retroalimentación destinado al mejoramiento continuo. Su objetivo principal es asesorar al tomador de decisiones en la promoción de laeficiencia de los procedimientos existentes.
Etapas de la auditoria.
 Radar del mantenimiento.
 Cuestionario del mantenimiento.
 Principios y reglas de investigación eficaz (rompiendo los paradigmas). Estructuración de la base de datos.
 Los indicadores de mantenimiento.
 El grado de madurez de la empresa.
 La evolución tecnológica del mantenimiento.
 Las recomendaciones cuanto a lasdebilidades.
 La evaluación del retorno sobre la inversión.
Un ejemplo en el que se implantara la auditoria de mantenimiento seria cuando la dirección de una empresa o el responsable del departamentose plantea si la gestión que se hace del mantenimiento es el adecuado, la respuesta puede ser SI, NO o REGULAR. Claro está que cualquiera de las tres respuestas es insatisfactoria, porque entre...