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ESTRUCTURA ORGANICA: La estructura orgánica es la forma en que están cimentadas y ordenadas las unidades administrativas de una institución, organización u órgano y la relación que guarda entre sí, dicho de otra manera se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la empresa u organización en cuanto a las relaciones entre el o los gerentes y los colaboradores;Para diseñar la estructura orgánica, habrá que tener en cuenta los factores como es la magnitud, giro y necesidades de la empresa, pues en base a ellos se determinarán las unidades administrativas, los medios humanos necesarios y la asignación de funciones a los mismos

ESTRUCTURA PIRAMIDAL: En general , los modelos de administración se basan en una estructura piramidal que en su tiempo seasemejaba a la estructura de clases que reinaba en la sociedad, la cual adoptó este modelo.
Uno de los grandes errores de estos modelos radicó en tratar de encontrar las fuerzas sociales y políticas que rodean a las organizaciones. Se afirmó que estas debían ajustarse a los valores y expectativas sociales de la época; se pensaba que si así se hacía, era mas probable que la empresa pudiera sobrevivir alas condiciones prevalecientes de su tiempo.
Esta situación provocó que muchas empresas y organizaciones adoptasen estructuras semejantes y comparables entre sí. Las razones que se entienden, pero no se justifican, son las siguientes:
• Las organizaciones emulan a otras debido a que la semejanza facilita la relación entre ellas.
• Las organizaciones necesitan legitimar sus resultados ydemostrar que están siendo bien administradas y dirigidas, sobre todo cuando es difícil medir los resultados y la gestión.
• Cuando existe inseguridad e incertidumbre con respecto a los factores críticos de éxito, las organizaciones buscan “copiar” aquellos modelos que han resultado exitosos en otras empresas.
• Este tipo de estructura oculta la incapacidad de algunos jefes de ser verdaderos líderes.Esa incapacidad se sustituye por el poder que da la misma estructura jerárquica.
Las principales características de la estructura piramidal son:
• Las decisiones son centralmente planificadas
• Existe una gran cantidad de niveles jerárquicos. Se sigue así una regla no escrita que dice: A mayor nivel, mayor estatus y poder.
• La empresa está dividida por áreas o departamentos perfectamenteestablecidos y delimitados. El departamento de recursos humanos está separado del área de operaciones.
• La misma estructura provoca altos niveles de corrupción, luchas por el poder y por el control de la información.
• El trabajo del personal está fragmentado. Ninguna persona o departamento es responsable del proceso en su totalidad.
• Para pegar las distintas partes del proceso, se desarrollanesquemas burocráticos que, por medio de control, hacen que la operación sea fluida.
• Las funciones de cada uno de los integrantes de la organización están predeterminadas. La capacitación se reduce a un adiestramiento orientado a desarrollar la destreza necesaria para la ejecución correcta de cada tarea.
• El control oficial de la información se ubica en el nivel superior de la organización,pero en todos los niveles se manejan esquemas de corrupción y nichos de poder con base en la información.
• A medida que la empresa crece, la comunicación sufre alteraciones, interrupciones y bloqueos.
• Las reglas y políticas son rígidas e inflexibles.
• La mayor parte de los empleados se encuentran en la base de la pirámide y son el rostro de la empresa ante el cliente. Por lo regular son losque reciben una menor remuneración por su trabajo.
• La forma de administrar la empresa se basa en la creación de controles en todos los niveles, que aseguren que las tareas se cumplan. Los controles son verticales.
• El organigrama es una representación real de la empresa y en muchas ocasiones es su estructura.
• El conocimiento se divide en forma horizontal y se reagrupa en forma...