Programas de auditoria

CUADROS SOBRE
HALLAZGO
ENCONTRADOS
EN LA AUDITORÍA

PLANES Y OBJETIVOS DE RRHH

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

POLITICA Y PROCEDIMIENTOS.

REGULACIONES FISCALES Y LABORALESSEGURIDAD FISICA Y TÉCNICA

PERSONAL A CARGO DE RRHH

DIAGNOSTICO DE LO
EVALUADO EN LA
EMPRESA

PLANES Y OBJETIVOS
• La empresa hace uso de la planificación en sus distintos niveles deresponsabilidad, logrando con ello determinar el rumbo a seguir.
• DEFICIENCIAS
• Muchas veces los empleados ignoran el rumbo por donde pretende ir
la empresa, puede ser debido a las funciones en que ha tenidoque
incurrir la empresa por las bajas se ocupen de las liquidaciones e
indemnizaciones de los trabajadores, que no han podido capacitar al
personal, por lo que no hay un seguimiento del mismo.
•RECOMENDACIONES:  
• La falta de cumplimiento en los planes de trabajo de las Jefaturas y del
personal debe dar como resultado una evaluación de desempeño baja
en ese aspecto. Dicha observación se haceporque no está reflejada en
las evaluaciones de las Jefaturas.

ORGANIZACIÓN
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La estructura organizacional de R.H. es adecuada para el manejo de las distintas
funciones y procesos que sellevan a cabo, únicamente se puede advertir que la
rotación de empleados hace que los puestos de selección y contratación y pago de
liquidaciones y prestaciones este sumamente recargado por el volumen debajas y
altas que se producen en un mes.
Deficiencias: La rotación es del 5% que representan 125 movimientos de alta y
baja al mes, teniendo adicionalmente un costo elevado.
Los manuales de puestos noson actualizados. 
Se deben efectuar visitas más frecuentes a los centros productivos.
Recomendaciones implementar la realización de una encuesta de clima
organizacional.
emitirse los manuales de lospuestos que hacen falta y actualizarse con los cambios
en los manuales existentes

POLITICAS, SISTEMA Y PROCEDIMIENTO
• Hace falta más motivación a fin de que ocurran las bajas.
• Deficiencias: no...