Project charter

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[Nombre del Proyecto]
Definición de Proyecto
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Preparado por: [Nombre]
Fecha de Publicación: [dd/mm/aaaa]
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Historia derevisiones

Versión | Fecha | Autor(es) | Notas de revisión |
1.0 | | [Autor Original] | |
| | | |

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Declaración de propiedad intelectual
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Esta plantilla es propiedad intelectual de TenStep Inc. y Tenstep Latinoamérica. Puede ser usada y modificada dentro de los términos y condiciones de la licencia TenStep correspondiente. La copia, la distribución y el uso noautorizados de la misma, asi como su venta o reventa están estrictamente prohibidos por las leyes internacionales.
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Contenido

[Nombre del Proyecto] 1
Contenido 3
Resumen ejecutivo del proyecto 4
Visión General 4
Objetivos del proyecto 4
Alcance del Proyecto 5Dentro del Alcance: 5
Fuera del Alcance: 5
Entregables producidos 6
Organizaciones impactadas o afectadas 6
Estimación de esfuerzo duración y costos del proyecto 6
Costo estimado: 6
Horas de esfuerzo estimadas: 6
Duración estimada: 6
Supuestos del proyecto 8
Riesgos del proyecto 8
Enfoque del proyecto 9
Organización del proyecto 9
Organigrama 9
Aprobaciones 10

Resumenejecutivo del proyecto
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(Opcional) El resumen ejecutivo proporciona una visión general del documento de Definición de Proyecto. En muchos casos, este se prepara en un archivo de powerpoint®. Si así es, en esta sección se puede incluir una referencia al documento externo.
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Esta sección contieneexplicaciones de alto nivel de los objetivos del proyecto, alcance, supuestos, riesgos, costos, duración, enfoque y organización.
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Visión General
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Describir los antecedentes y el contexto del proyecto y por qué se decidió llevar acabo. Hablar del valor del negocio que será generado por el trabajo que será realizado. Se debe incluir información suficiente de modo que el resto de las secciones en la definición del proyecto hagan sentido.
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Objetivos del proyecto
-------------------------------------------------Los objetivos son declaraciones que describen lo que este proyecto alcanzará y entregará. Los objetivos deben ser “Metas” Mesurables Específicos restringidos por el Tiempo, Alcanzables y Sensatos o realistas. Para ser específicos y concretos, los objetivos deben estar basados en entregables. La obtención de un objetivo debe ser evidente a través de la creación de uno o más entregables. Si ladeclaración es de alto nivel y no implica la creación de entregables, puede tratarse de una meta o un fin. Si la declaración es de muy bajo nivel y describe características y funciones, puede ser una declaración de requerimientos.
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Este proyecto cumplirá con los siguientes objetivos:...
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