Project

| 2009 |
| ADMINISTRACION X PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Dra. Janet Mostacero Llerena
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO SEDE VALLE JEQUETEPEQUE |
INTEGRANTESBulnes LLorca, Sarita Elizabeth Castañeda Chávez, Roberto Eduardo Cortez Gallardo, Rosmery del PilarQuiroz Gálvez, Laura Elizabeth |

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA “SIBERIA S.A.C”

INTRODUCCION

Los responsables del presente documento reflejan cual será la estrategia a seguir por la empresa local Siberia S.A.C. fábrica de helados. Por ello se espera establecer el siguiente Plan Estratégico generalmente con una vigenciaque oscila entre 1 y 5 años.
En el plan estratégico de esta empresa se han analizado las siguientes consideraciones: Análisis de la situación, para conocer la realidad en la cual opera la organización. El Diagnóstico de la situación; para conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es necesario establecer mecanismos que permitan medir la actual situación(tanto dentro como fuera de la empresa). Las Estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar" adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones correctas.
Luego de estudiar esos aspectos además de proponer Planes de actuaciones, se realizara unseguimiento o monitoreo para "controlar" la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en la Empresa es decir, el seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar sorpresas finales, que puedan difícilmente ser resarcidas.
Con este estudio pretendemos mejorar el rendimiento en el mercado local dela empresa Siberia.
Los autores.

INDICE

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA “SIBERIA S.A.C” 2
INTRODUCCION 3
INDICE 4
EL ENTORNO 8
I. ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO 8
1) ANALISIS DEL MARCO PESTEL 8
A. Factores Sociales y Culturales 8
B. Factores Económicos 10
C. Factores Políticos y Legales 10
D. Factores Tecnológicos 11
E. Factores Ecológicos y Ambientales 112) ANALISIS DEL DIAMANTE DE PORTER 12
a. Rivalidad o competencia directa 12
b. Amenaza de Nuevos Participantes o Competidores Potenciales 13
c. Amenaza de Nuevos Productos Sustitutos 14
d. Poder negociador de los Compradores 14
e. Poder negociador de los Proveedores 15
3) MATRIZ DE ANALISIS DE SIBERIA 16
4) MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO DE SIBERIA 17
5) PERFIL GENERALDE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 18
II. ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO 18
1. DATOS DE LA EMPRESA 18
A. Visión 18
B. Misión 18
C. Valores de la Organización 19
D. Nuestros Productos 19
E. Política de Calidad 19
F. Organigrama 19
2. ANALISIS FODA 20
A. Fortalezas 20
B. Oportunidades 20
C. Debilidades 20
D. Amenazas 20
3. RELACIÓN ENTRE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA...