Promoviendo gerentes publicos

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Promoviendo Gerencia Pública en el Perú

Jorge E. Arrunátegui

Retos de reformar el servicio civil
Derechos Deberes

Capacidad fiscal

Institucional

Falta de mérito

Limitadacapacidad de gestión

Alta Rotación

Bajos ingresos

Convocar profesionales capaces
Procesos transparentes y competitivos

Desarrollar capacidades de dirección
Asegurar su continuidadProfesionalizar la Administración
Impulsar la Reforma del Servicio Civil

¿Qué se ha hecho desde SERVIR?
• Implementar el CGGPP creado por DL 1024 • Análisis y propuesta de nuevo régimen de directivospúblicos • Diagnóstico de Conocimientos para orientar capacitación • Fortalecimiento de los Jefes de las Oficinas de RRHH

Cuerpo

Régimen Especial

Remuneración Cofinanciada

Laboratorio

3niveles de Gobierno

Indicadores y metas

Directivos o Gerentes

Gestión

Vínculo Laboral

Plazo determinado

Régimen Voluntario

Proceso de Selección de GGPP

Perfiles por competenciasSelección por HH Curso de Introducción

Orientación a resultados Diálogo efectivo y articulador

Relación con su entorno
Tolerancia y flexibilidad Liderazgo catalizador Sentido de urgencia Assessment Center 30%

Entrevista CD 40%

Talleres casos 30%

Valorización preexistente

Valorización de puesto

Historia Salarial

Remuneración

Alta Especialización RecursosEconómicos Responsabilidad Unidades a cargo Experiencia Valorización del puesto Nivel Académico Sistemas Administrativos

Nivel Jerárquico

Ciclo gasto y gestión ambiental

Instrumentos de gestiónEquipo

Gestión

Multifuncionalidad

Distribución según Estado de Disponibilidad en el CGGPP (140 GGPP)

GGPP Asignados según distribución geográfica (74)

Distribución según lugar denacimiento CGGPP

Distribución Según Sector de Procedencia CGGPP (140 GGPP)

GGPP que superaron el periodo de prueba

Gerencia en el Sector Público peruano
• Baja institucionalidad: reglas. •...
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