Pronósticos

PRONÓSTICOS – REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA

ALVARO ANDRÉS ESPITIA CONTRERAS
CÓDIGO: 2901569

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ
FEBRERO 15 DE 2012
PRONÓSTICOS – REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA

ALVARO ANDRÉS ESPITIA CONTRERAS
CÓDIGO: 2901569

CORREO ELECTRÓNICO: u2901569@unimilitar.edu.co

DIRIGIDO A:
ING. ANNY ASTRID ESPITIACUBILLOS

PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ
FEBRERO 15 DE 2012

INTRODUCCIÓN

Todos los días, los administradores toman decisiones sin saber lo que ocurrirá en el futuro. Ordenan inventarios sin saber cuánto se venderá, compran equipos nuevos a pesar de la incertidumbre de la demanda delos productos y realizan inversiones sin saber las ganancias que tendrán. Ante la incertidumbre, los administradores procuran hacer siempre mejores estimaciones de lo que ocurrirá en el futuro. Hacer estimaciones correctas es el principal propósito de pronosticar.

El punto de inicio de prácticamente todos los sistemas de planificación se da a partir de la demanda real o esperada de los clientes.Sin embargo, en casi todos los casos el tiempo necesario para generar y entregar el producto o servicio excederá la expectativa del cliente. Si se quiere evitar que esto suceda, la producción tendrá que dar principio antes de que se conozca la demanda real del consumidor. Así, la producción deberá iniciar a partir de la demanda esperada o, en otras palabras, de un pronóstico de la demanda.1. ¿Qué significa pronosticar?

Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Puede implicar el uso de datos históricos y su proyección hacia el futuro mediante algún tipo de modelo matemático. Puede ser una predicción subjetiva o intuitiva, o puede ser una combinación de ambos, es decir, un modelo matemático ajustado por el buen juicio del pronosticador.

Enrealidad no existe un método superior de pronóstico. Lo que funciona mejor en una empresa con una serie de condiciones quizá sea un completo desastre en otra organización, o incluso en otro departamento de la misma empresa.
Además, existen límites para lo que puede esperarse de los pronósticos. Pocas veces son perfectos. Su preparación y supervisión también implica un gasto de tiempo y dinero.Pocos negocios, sin embargo, se dan el lujo de eludir el proceso de pronosticar y sólo esperar a ver qué sucede, para después arriesgarse. La planeación efectiva a corto y largo plazo depende del pronóstico de la demanda de los productos de la compañía.

2. Horizonte de tiempo del pronóstico

Un pronóstico usualmente se clasifica por el horizonte de tiempo futuro que abarca. El horizonte detiempo se clasifica en tres categorías:

1. Pronóstico a corto plazo: Este pronóstico tiene un periodo de hasta 1 año, pero casi siempre es menor que 3 meses. Se usa para planear las compras, programar el trabajo, determinar niveles de mano de obra, asignar el trabajo y decidir los niveles de producción.
2. Pronóstico a mediano plazo: Un pronóstico a mediano plazo, o intermedio, en generalse extiende de 3 meses a 3 años. Es útil para planear las ventas, la producción, el presupuesto y el flujo de efectivo, así como para analizar los diversos planes de operaciones.
3. Pronóstico a largo plazo: En general comprende 3 años o más; los pronósticos a largo plazo se emplean para planear nuevos productos, gastos de capital, ubicación o ampliación de las instalaciones y la investigacióny el desarrollo.

Los pronósticos a mediano y largo plazo se distinguen de los pronósticos a corto plazo por tres características:

1. Primero, los pronósticos a mediano y largo plazo manejan cuestiones más globales y apoyan las decisiones administrativas acerca de la planeación y productos, plantas y procesos.
2. Segundo, el pronóstico a corto plazo usualmente emplea distintas...