Pronostico de la demanda.

Pronostico de la demanda.
Introducción

Existen diferentes tipos de modelos formales para realizar pronósticos de la demanda. Éstos se han dividido en dos grandes grupos para su estudio, uno es el análisis cuantitativo y otro el acceso cualitativo. Los pronósticos cuantitativos, manejan una variedad de modelos matemáticos que utilizan datos históricos (series de tiempo) y/o variables causalespara pronosticar la demanda. Los pronósticos cualitativos o subjetivos incorporan factores importantes tales como la intuición, emociones, experiencias personales del que toma la decisión y, sistemas de valores para alcanzar un pronóstico. En la figura 1 se muestra un panorama general de los diferentes tipos de métodos de pronóstico existentes.

Los especialistas siempre están tratando de hacermejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando sepronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.

Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que ladisponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.

En las decisiones sobre capacidad de producción, se utiliza el pronóstico a varios y distintos nivelesde precisión y agregación. Para la planeación de la capacidad total de las instalaciones, se necesita, un pronóstico a largo plazo proyectado a varios años. En las decisiones de capacidad a plazo medio que extienden hasta el año siguiente o algo así, se necesita un pronóstico más detallado y clasificado por línea de productos con el objetivo de definir los planes de contratación, lassubcontrataciones y las decisiones de equipo.








2.1 Importancia estratégica del pronóstico

Resulta imperativo que las organizaciones tengan enfoques eficaces de pronósticos y que estos formen parte integral de la planeación organizacional.
Cuando los ejecutivos planean, determinan hoy los cursos de acción que tomarán en el futuro. Por lo tanto, el primer paso en la planeación del sistema deproducción es la planeación, es decir, estimar la demanda futura de productos, servicios y los recursos necesarios para producirlos. Las estimaciones de la demanda para productos y servicios se conocen como pronósticos de ventas, donde la administración de operaciones constituye el punto de partida de todos los demás pronósticos. A continuación se describen algunas razones por las cuales lospronósticos son esenciales en la administración de las operaciones (Gaither, 2000).

1. La planeación de nuevas instalaciones
Puede tomar hasta cinco años, diseñar y construir una fábrica nueva o hacer un diseño y poner en práctica un nuevo proceso de producción. Estas actividades estratégicas en la administración de las operaciones requieren del pronóstico a largo plazo de la demanda de productosexistentes y nuevos, de forma que los gerentes de operaciones puedan tener por adelantado suficiente tiempo para construir fábricas e instalar procesos a fin de poder fabricar los productos o servicios cuando se requieran.

2. Planeación de la producción.
La demanda de productos y servicios varía de un mes a otro. Para cumplir con estas demandas las tasas de producción se deben elevar o...