Pronostico De La Demanda

SEP SEIT DGEST
INSTITUTO TECNOLOGICO DE CUIDAD JUAREZ

EVALUACION UNIDAD II
“Pronostico de la demanda”

Sayra Hernández Núñez 09111597

PROFESOR: Maximiliano Goalberto Riebeling Chavez

MATERIA: GESTION DE LA PRODUCCION I

5:00 – 6:00 PM
Ciudad Juárez, chihuahua, 26 de septiembre del 2012

SEP SEITDGEST
INSTITUTO TECNOLOGICO DE CUIDAD JUAREZ

EVALUACION UNIDAD III
“Planeación y administración de la capacidad de producción”

Sayra Hernández Núñez 09111597

PROFESOR: Maximiliano Goalberto Riebeling Chavez

MATERIA: GESTION DE LA PRODUCCION I

5:00 – 6:00 PM
Ciudad Juárez, chihuahua, 26 de septiembre del 2012

2. PRONOSTICO DE LA DEMANDA
2.1Importancia estratégica del pronóstico y la demanda
Cuando los ejecutivos planean, determinan hoy los cursos de acción que tomarán en el futuro. Por lo tanto, el primer paso en la planeación del sistema de producción es la planeación, es decir, estimar la demanda futura de productos, servicios y los recursos necesarios para producirlos. Las estimaciones de la demanda para productos y servicios se conocencomo pronósticos de ventas, donde la administración de operaciones constituye el punto de partida de todos los demás pronósticos. A continuación se describen algunas razones por las cuales los pronósticos son esenciales en la administración de las operaciones.
1. La planeación de nuevas instalaciones puede tomar hasta cinco años, diseñar y construir una fábrica nueva o hacer un diseño y poner enpráctica un nuevo proceso de producción. Estas actividades estratégicas en la administración de las operaciones requieren del pronóstico a largo plazo de la demanda de productos existentes y nuevos, de forma que los gerentes de operaciones puedan tener por adelantado suficiente tiempo para construir fábricas e instalar procesos a fin de poder fabricar los productos o servicios cuando serequieran.
2. Planeación de la producción. La demanda de productos y servicios varía de un mes a otro. Para cumplir con estas demandas las tasas de producción se deben elevar o reducir. Puede tomar varios meses modificar la capacidad de los procesos de producción. Los gerentes de operaciones necesitan pronósticos a mediano plazo, de forma que puedan conocer por adelantado el tiempo necesario paratener lista la capacidad de producción para fabricar estas demandas mensuales variables.
3. Programación de la fuerza de trabajo. Las demandas de productos y servicios varían de una semana a la otra. La fuerza de trabajo debe aumentarse o reducirse para adecuarse a estas demandas, reasignando, usando tiempo extra, con despidos o con contrataciones.
2.2 características que definen la demandaLa lectura de la demanda del mercado es para muchos planeadores y líderes de negocio el aspecto que más les ocupa dada la importancia del tema en términos de venta y continuidad financiera del negocio. Todos queremos satisfacer las necesidades de los clientes, todos queremos tener clientes contentos y todos queremos que el negocio prospere comercial y financieramente. A continuación las cuatrocaracterísticas más importantes a considerar cuando de analizar la demanda se trate.
El comportamiento de la demanda. En otro de mis artículo narré la importancia de registrar los datos de manera histórica con la finalidad de saber lo que ocurre con la demanda del mercado y determinar si los picos y valles que presenta tienen una explicación, llámense promociones de venta, incrementos de precios,desabasto del mercado por los competidores, etc. Asumiendo que se cuenta con buena información y consistencia en los datos de demanda, el siguiente paso es su análisis.
Aquí deben ser evaluadlos los siguientes aspectos de la demanda:
La estacionalidad, si vendo artículos de playa, es de esperarse que la demanda de mis productos se incremente en algunos meses por los eventos que suceden en esos...