Pronostico Financiero

La planeación financiera y los procesos de control se encuentran íntimamente relacionados con la planeación estratégica. La planeación y control financiero implican el empleo de proyecciones que tomen como base las normas y el desarrollo de un proceso de retroalimentación y de ajuste para incrementar el desempeño. Los resultados que se obtienen de la proyección de todos estos elementos de costosse reflejan en el estado de resultados presupuestado.
Las ventas anticipadas permiten considerar los diversos tipos de inversiones que se necesitan para elaborar los productos. Estas inversiones, más el balance general, proporcionan los datos necesarios para desarrollar la columna de los activos del balance general. Estos activos deben ser financiados, pero también se requiere de un análisis deflujo de efectivo.
El flujo de efectivo de la empresa juega un papel muy importante, pues, cuando es neto y positivo indicará que la empresa tiene un financiamiento suficiente. En caso contrario, ameritaría un financiamiento adicional. Esto significa que el flujo de efectivo es el elemento esencial para los pronósticos financieros porque partiendo de él se realizarán las proyecciones en miras alograr el objetivo o meta final de toda empresa: "LA RENTABILIDAD".
El tema a desarrollar en esta oportunidad es el de la "Planeación Financiera "; su importancia y las técnicas a utilizar para planificar las inversiones a mediano y largo plazo en una organización. También destacaremos el papel fundamental que juegan los flujos de efectivos o de caja en el proceso de planeación financiera.PLANEACIÓN FINANCIERA
La Planeación Financiera se relaciona con el análisis de flujos de recursos, flujos de efectivo y las proyecciones financieras.
Además de estudiar los flujos anteriores el analista puede evaluar flujos futuros mediante un estado de fondos basado sobre proyecciones.
El administrador financiero toma decisiones para asegurar que la empresa cuenta con fondos suficientes parahacer frente a las obligaciones financieras cuando éstas son pagaderas y para aprovechar las oportunidades de inversión.
Para ayudar a que el analista aprecie estas decisiones (hechas durante un periodo), es necesario, estudiar el flujo de fondos de la empresa. Al arreglar el flujo de fondos de la empresa en forma sistemática, el análisis puede determinar con más precisión si las decisionestomadas para la empresa resultaron en un flujo de fondos razonable, o en flujos cuestionables, lo cual exige una inspección popular.
Planes financieros a largo plazo (estratégicos)

Determinan las acciones financieras planeadas de una empresa y su impacto pronosticado, durante periodos que varían de dos a diez años.

Es común el uso de planes estratégicos a cinco años, que se revisan conformesurge nueva información. Por lo común, las empresas que experimentan altos grados de incertidumbre operativa, ciclos de producción relativamente cortos, o ambos, acostumbran utilizar periodos de planeación más breves.

Los planes financieros a largo plazo forman parte de un plan estratégico integrado que, junto con los planes de producción y de mercadotecnia, guía a la empresa hacia el logro desus objetivos estratégicos.

Estos planes a largo plazo consideran las disposiciones de fondos para los activos fijos propuestos, las actividades de investigación y desarrollo, las acciones de mercadotecnia y de desarrollo de productos, la estructura de capital y las fuentes importantes de financiamiento.

Planes financieros a corto plazo (operativos)

Especifican las acciones financieras acorto plazo y su impacto pronosticado. Estos planes abarcan a menudo un periodo de uno a dos años. Su información básica está compuesta por los pronósticos de ventas y diversas modalidades de información operativa y financiera.

Sus resultados esenciales incluyen varios presupuestos operativos, así como el presupuesto de caja y los estados financieros proforma. La planeación financiera a corto...