Pronosticos

PRONÓSTICOS M.I. JORGE VELAZQUEZ C.

PRONÓSTICOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Un aspecto importante al administrar una organización, consiste en planear el futuro. De hecho el éxito a largo plazo de una organización, está relacionado con la capacidad del administrador para prever el futuro y para desarrollar estrategias apropiadas. El buen juicio, la intuición y un conocimiento del estado de laeconomía, pueden proporcionar a los administradores una idea general o sentido de lo que es probable que suceda en el futuro. El propósito de este tema es presentar diversos métodos que pueden ayudar a pronosticar muchos aspectos futuros de una operación de negocios. 1.1 Conceptos Generales Pronosticar. Es el arte y la ciencia de predecir los eventos del futuro, es emitir un enunciado sobre lo quees probable que ocurra en el futuro, basándose en análisis y en consideraciones de juicio. Ciencia. Métodos con bases estadísticas. Arte. Juicio e intuición sobre el marco metodológico que se va a emplear. Implica, conocer el ambiente, la selección de la mejor técnica, el número de datos históricos que debe incluirse, etc. Hacer un pronóstico es obtener conocimiento sobre eventos inciertos que sonimportantes en la toma de decisiones presentes. Las técnicas de pronósticos disminuyen la incertidumbre sobre el futuro, permitiendo estructurar planes y acciones congruentes con los objetivos de la organización y permiten también tomar acciones correctivas apropiadas y a tiempo cuando ocurren situaciones fuera de lo pronosticado. El pronóstico es una estimación anticipada del valor de unavariable, por ejemplo: la demanda de un producto. El presupuesto es el Valor anticipado de la variable que una compañía está en posibilidad de concretizar, por ejemplo: la cantidad de producto que la compañía decide fabricar en función de la demanda y de la capacidad instalada. El conocimiento de las técnicas de pronósticos es de poco valor a menos que puedan aplicarse efectivamente en el proceso deplaneación de la organización. Usos de los pronósticos

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Mercadotecnia Tamaño del mercado Participación en el mercado Tendencia de precios Desarrollo de nuevos productos Producción Costo de materia prima Costo de mano de obra Disponibilidad de materia prima Disponibilidad de mano de obra Requerimientos de mantenimiento Capacidad disponible de la plantapara la producción Finanzas Tasas de interés Cuentas de pagos lentos Recursos Humanos Número de trabajadores Rotación de personal Tendencias de ausentismo Tendencia de llegadas tarde Planeación Estratégica Factores económicos Cambios de precios Costos Crecimiento de líneas de productos

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1.2 Características de los Pronósticos Primera. Todas las situaciones en que se requiere unpronóstico, tratan con el futuro y el tiempo que está directamente involucrado. Así, debe pronosticarse para un punto específico en el tiempo y el cambio de ese punto generalmente altera el pronóstico. Segunda. Otro elemento siempre presente en situaciones de pronósticos es la incertidumbre. Si el administrador tuviera certeza sobre las circunstancias que existirán en un tiempo dado, lapreparación de un pronóstico seria insignificante.

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Tercera. El tercer elemento, presente en grado variable en todas las situaciones descritas es la confianza de la persona que hace el pronóstico sobre la información contenida en datos históricos. Selección del Método de Pronósticos • Factores La relevancia y disponibilidad de datos históricos El grado deexactitud deseado El periodo de tiempo que se va a pronosticar El punto del ciclo de vida en que se encuentra el producto.

1.3 CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS DE PRONÓSTICOS Métodos Cualitativos Estos métodos reciben también el nombre de tecnológicos, porque históricamente se usaron primero para pronosticar cambios tecnológicos. La posición central en estos métodos no la tienen los datos pasados,...