Pronosticos

PRONOSTICOS

Definición.

El pronóstico es un componente importante de la planeación estratégica y operacional. Es necesario estimar el futuro para planear el sistema, y luego programar y controlar éste para facilitar una eficaz y eficiente producción de bienes y servicios. Esto lo afirma J. Everett Adam en su libro “Administración de la Producción y Operaciones”. Da su propia definición enla cual dice que en la Administración de operaciones el pronóstico es un proceso de estimación de un acontecimiento futuro proyectando hacia el futuro datos del pasado. Los datos del pasado se combinan sistemáticamente en forma predeterminada para hacer una estimación a futuro. Por consecuente, los pronósticos sólo pueden hacerse cuando se dispone de una historia con datos del pasado. Y Elwood S.Buffa nos dice que los pronósticos son también un dato crítico para el diseño de los sistemas de producción, ya que constituyen un factor directo para determinar el diseño más económico de los productos, procesos, equipo, herramientas, capacidad y distribuciones.
Continuando con J. Everett Adam el pronóstico de la demanda agregada se obtiene normalmente calculando volúmenes esperados de ventas,expresados en términos monetarios, y luego transformando estas estimaciones en cantidades monetarias por concepto de venta, en unidades de producción homogéneas. Es necesario estimar el futuro para planear el sistema, y luego programar y controlar éste para facilitar una eficaz y eficiente producción de bienes y servicios.
J. Everett Adam menciona que los pronósticos se pueden necesitar para tresdistintos tipos de anticipación: el futuro inmediato, para tener en que basar los planes correspondientes a las operaciones actuales; los próximos tres a cinco años, para basar los planes de ajustes a la capacidad, y a largo plazo, para planear la ubicación de la planta y los almacenes, las capacidades, y los cambios en la combinación de líneas de productos o servicios. Los pronósticos a mediano ya largo abarcan el estudio de las preferencias y tendencias del consumidor, de la economía y de los avances tecnológicos. El interés principal radica en el pronóstico de las operaciones actuales y de las que se llevarán a cabo dentro de un tiempo razonable.

Clasificación de los pronósticos:
Pronóstico a corto plazo. Este tiene un lapso de hasta un año, pero es generalmente menor a tresmeses. Se utiliza para planear las compras, programación de planta, niveles de fuerza laboral, asignaciones de trabajo y niveles de producción.
Pronóstico a mediano plazo. Un pronóstico de rango mediano, o intermedio, generalmente con un lapso de tres meses a tres años. Es valioso en la planeación de producción y presupuestos, planeación de ventas, presupuestos de efectivo, y el análisis de variosplanes de operación.
Pronóstico a largo plazo. Generalmente con lapsos de tres años o más, los pronósticos a largo plazo se utilizan para planear nuevos productos desembolsos de capital, localización e instalaciones o su expansión, y la investigación y el desarrollo.

Tipos de pronóstico.
Pronósticos económicos marcan el ciclo del negocio al predecir las tasas de inflación, oferta de dinero,nuevas construcciones, y otros indicadores de planeación.
Pronósticos tecnológicos tienen que ver con las tasas de progreso tecnológico, que pueden dar por resultado el nacimiento de productos novedosos, que requieren nuevas plantas y equipo
Pronósticos de demanda son proyecciones de la demanda para los productos o servicios de una compañía. Estos pronósticos, también llamados pronósticos deventas, conducen la producción de una compañía, la capacidad, y los sistemas de programación, y sirven como insumos a la planeación financiera, de mercado y de personal.

Fuentes
En su libro Sistemas de Producción (Planeación, Análisis y control) James L. Riggs menciona que muchas empresas no pueden permitirse el tener un personal de especialistas en pronóstico. Aunque la planeación de la...