Propiciar la red de comunicaciones de referencia y contrareferencia entre los servicios de salud

Diplomatura Virtual en Gobierno y Desarrollo Local 2007

Propiciar la red de comunicaciones de referencia y contrareferencia Entre los servicios de Salud

Maestrandos:
Lic. Marisa Mónaco
Lic.Graciela Acevedo

Rosario, octubre de 2007

| Pág. |
Índice…………………………………………………………………….............. |2 |
Introducción………………………………………………………………………. | 3 |
Marco teórico……………………………………………………………………... | 6 |
Proyecto…………………………………………………………………………… | 28 |
a) Nombre del Proyecto | 28 |
b) Responsables | 28 |
c) Localización | 28 |
d) Justificación | 28 |
e) Objetivos del Proyecto | 29 |
f) Descripción del proyecto | 30 |
g) Actividades a realizar | 37 |
h)Recursos Humanos o personas necesarias | 40 |
i) Recursos Financieros necesarios | 40 |
j) Población beneficiaria o destinataria del proyecto | 40 |
Conclusión………………………………………………………………………… | 41 |
Bibliografía………………………………………………………………………. | 43 |

1. Introducción

Durante los últimos seis años, Municipalidad de Rosario ha dado prioridad a la inversión en políticas sociales,concretamente a las relacionadas con la salud y la educación.
Invirtió el 26% del presupuesto municipal en el sector sanitario durante el período de construcción del hospital municipal y actualmente invierte el 20%.
El Departamento Municipal de Salud, encargado de la política municipal sanitaria, comprende la importancia de la propuesta de descentralización y fue uno de los primeros municipios ensolicitar al Ministerio de Salud la modalidad de gestión semicompleta en 1993. Por aquel entonces, ésta fue la modalidad que otorgó el mayor grado de autonomía y también de responsabilidad.
Pero no hay ninguna duda de que el traspaso de competencias al ámbito federal era una postura temeraria y arriesgada, por cuanto, en aquel momento y todavía hoy, está siendo constantemente renegociada, con laconsiguiente probabilidad de que se produzcan pérdidas. Y más desde que el desarrollo de medidas que centralizan la recaudación de impuestos ha sido bastante frecuente en Argentina y la provincia de Santa Fe, contradiciendo directamente la política de traspaso de servicios al ámbito municipal.
La propuesta del Departamento Municipal de Salud fue crear una red jerárquica de servicios que operaseconjuntamente y organizara su sistema de trabajo según las necesidades de los usuarios. De esta manera, se creía que se conseguirían soluciones efectivas y se mantendría su responsabilidad con los ciudadanos de Rosario.
En vista de la falta de confianza que ha existido siempre en Argentina hacia los servicios públicos, el equipo se ha tenido que enfrentar (y todavía lo hace) a dos retos clave:desarrollar un modelo de atención en el que el hospital no sea el centro de la asistencia médica, reforzando el papel que desempeñan las unidades básicas como una puerta de entrada al sistema; y demostrar que, desde el punto de vista de gestión y de costo, el sistema es viable una vez que existe la decisión política de llevarlo a cabo.
La Salud Pública es asumida por la Gestión Municipal como underecho fundamental que hace al desarrollo de una vida plena y armónica para todos los ciudadanos.
El sistema organizado en distintos niveles de atención acompaña el proceso de descentralización política y administrativa del municipio con sus efectores en todos los distritos urbanos.
La Red de Servicios de Salud Municipal está construida sobre principios de
solidaridad, participación comunitariay accesibilidad. Los esfuerzos están orientados a garantizar día a día una mayor calidad de atención, recuperando y refuncionalizando los viejos edificios, incorporando tecnología, abriendo nuevos servicios de mayor complejidad y, al mismo tiempo, llegando a los lugares más necesitados de la ciudad, donde no están garantizadas las condiciones mínimas para una vida saludable.
Se atienden en la...