Propositos Y Requisitos Para La Instalacion De Un Sistema Presupuestario
1- Propósitos del sistema presupuestario
Ofrecen oportunidades de poder realizar una evaluación o síntesis critica defuncionamiento y rentabilidad de cada area funcional de la empresa. Las presiones diarias a las que se ve sometido el gerente de una empresa no le permite realizar un seguimiento coherente de la marcha delpresupuesto. Por esta razón hay que potenciar la participación de todos los responsables de la gestión para un correcto seguimiento y supervisión de las políticas presupuestarias de las empresasEl principio de delegar la responsabilidad para el control de los costos permite a la dirección un mayor conocimiento de la forma en la cual se utilizan los recursos disponibles. Si cada director dedepartamento es consciente de su participación y responsabilidad en los presupuestos será el mejor sistema para conocer el equilibrio de la política de inversión y de ganancias de la empresa
Detodo ello podemos deducir que el control presupuestario tiene cuatro propósitos específicos:
a) Es una herramienta de planificación para los directores de la empresa
b) Determina que recursosson necesarios para disponer y en que intervalos para lograr los mejores resultados
c) Es un método que integra los esfuerzos de los componentes de cada centro presupuestario de costo
d) Losdirectores de las empresas pueden adaptar sus planes respecto a los resultados y las alternativas a introducir como factor correctivo para su obtención
2- Planificación: En la planificación yformulación de presupuesto se debe consultar cierta documentación que constituyen los elementos o la fuente de datos de los mismos; Su variedad puede ser vasta y estará en función directa del tipo deentidad, sus recursos técnicos, administrativos y humanos, el tipo de presupuesto que se piensa ejecutar para lograr su objetivo
3- Coordinación: El control presupuestal busca el trabajo armónico...
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