Requisitos para el proceso presupuestario

Requisitos para el Proceso Presupuestario
Antes de empezar un proceso de presupuesto, la organización debe tomar en cuenta los siguientes aspectos básicos:
1. Planificación general previa:Comprende la definición de políticas y objetivos futuros por parte de la dirección.
2. Elaboración de programas: Éstos traducen los objetivos generales en programas operativos de un modo detallado yanalítico.
3. Cuantifación: Cuantificar en términos monetarios los planes operativos.
4. Control: Verificación de que los planes establecidos se estan cumpliendo regularmente, o el análisis delas variaciones, causas, ajustes y correcciones.
Una vez que se han definido estos aspectos, tenemos la etapa de la implantación. Tarea ardua que implica desde un punto de vista subjetivo, que se creey desarrolle una filosofía de presupuesto. Además de que se den las condiciones materiales básicas de la organización. Esto requiere que se lleven acabo las tareas del siguiente diagrama:

Al mismotiempo se debe manejar un manual de presupuesto. Debe contener los medios técnicos que permiten organizar el sistema. Debe incluir también un esquema que permita establecer un cronograma o diagramacronológico.

También debe incluir elementos técnicos que permiten responder adecuadamente a las siguientes preguntas:
1. ¿Qué debe hacerse? Diagramas o gráficos de secuencia del proceso.Plantillas de presupuesto. Listados de presupuestos.
2. ¿Cómo debe hacerse? Instrucciones de organización
3. ¿Quién debe hacerlo? Organigramas. Manuales de funciones y descripción de puestos de trabajo.4. ¿Cuándo debe hacerse? Cronogramas de operación.

Claves Para Un Proceso De Presupuesto De Éxito

1. 1. Clearly identify programmatic objectives that Identificar claramente los objetivosprogramáticos queare aligned with the mission and strategic plan. están alineados con la misión y plan estratégico.
2. 2. Determine the financial resources needed and Determinar los recursos financieros...