Propuesta audditoria
Páginas: 9 (2066 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2010
PROPUESTA DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL A
SURCOLOMBIANA S.A.
JUSTIFICACION
Una buena parte del tiempo de la administración de un ente económico, debe estar asociado con la labor de identificar verdaderos problemas para resolverlos. Este aspecto conlleva a explorar nuevas alternativas metodológicas para lo cual se presenta la opción de aplicar el proceso de Diagnóstico empresarial alSurcolombiana S.A. del Huila, con el fin de evaluar la gestión administrativa y financiera.
En la actualidad, la empresa colombiana está inmersa en un gran esfuerzo por incrementar al máximo la eficiencia y competitividad, y mejorar sustancialmente los resultados a través de la modificación de comportamientos y capacidades, lo cual se materializa en un grupo de medidas que sirven de evaluación en elproceso del desarrollo de los negocios de la empresa.
Además de la aplicación de las herramientas del análisis financiero, para el desarrollo de la presente propuesta se quiere incluir otros elementos no financieros con el fin de hacer un diagnóstico empresarial en forma integral, para que sean aplicadas tanto en el diagnóstico de direccionamiento, diagnóstico de perspectivas de personal,procesos, clientes, proveedores, comercial y financiero, para que sirvan de apoyo en la obtención de un mayor conocimiento de los problemas o riesgos de los negocios desarrollados por el Surcolombiana S.A..
OBJETIVO GENERAL
El objetivo del presente estudio a realizar al Surcolombiana S.A, consiste en la elaboración del diagnóstico para el diseño del Cuadro de Mando Integral.
CONTENIDO DELPROYECTO
1. DIAGNÓSTICO DE DIRECCIONAMIENTO
Los directivos del Surcolombiana S.A., deben hacer un gran esfuerzo para crear valores entre el personal que dirigen y hacer entender la importancia de trabajar en equipo con sentido de pertenencia, buscando una proyección positiva frente a la competencia, visionando de esta manera hacer de la empresa un ente más prospero en la obtención de losbeneficios que luego se revierten entre los empleados y sus dueños.
Objetivos específicos
□ Revisar los principios orientadores del Surcolombiana S.A., consagrados en la Visión, Misión, y Estrategia para lograr los resultados de ser el líder en el portafolio de contratos en participación y venta de sales a los usuarios de la región y el país.
□ Presentar las conclusiones y recomendacionessobre los aspectos vitales en el direccionamiento del negocio con el fin de apuntar a mejorar la productividad, de acuerdo a los nuevos ambientes económicos y sociales.
2. DIAGNÓSTICO FINANCIERO
Peter Drucker, dice: “…Resultados económicos es la primera responsabilidad de un negocio. Un negocio que no produce utilidad al menos igual a su costo de capital es socialmente irresponsable.Destruye recursos de la sociedad…”
Esta es una reflexión que invita a realizar una revisión y análisis cuidadoso de la información financiera del Surcolombiana S.A., con el fin de establecer la real situación económica de la misma.
Objetivos específicos
□ Revisar o examinar los Estados Financieros del Surcolombiana S.A. debidamente certificados y dictaminados, con la finalidad de establecer suracionalidad, dando a conocer los resultados de su examen, a fin de aumentar la utilidad que la información posee.
□ Determinar si los Estados Financieros del Surcolombiana S.A., reflejan una imagen fiel de la situación financiera y patrimonial, de acuerdo con los principios o normas de contabilidad generalmente aceptadas.
□ Evaluar las políticas y procedimientos establecidos en elSurcolombiana S.A. y su aplicación en los sistemas de contabilidad y de control interno, aspectos relevantes para evidenciar la razonabilidad de las afirmaciones presentadas en los Estados Financieros.
3. DIAGNOSTICO DE PERSONAL
El Surcolombiana S.A., requiere conocer permanentemente los mejoramientos que se pueden llevar a cabo en la perspectiva de personal, para que contribuya al cumplimiento...
SURCOLOMBIANA S.A.
JUSTIFICACION
Una buena parte del tiempo de la administración de un ente económico, debe estar asociado con la labor de identificar verdaderos problemas para resolverlos. Este aspecto conlleva a explorar nuevas alternativas metodológicas para lo cual se presenta la opción de aplicar el proceso de Diagnóstico empresarial alSurcolombiana S.A. del Huila, con el fin de evaluar la gestión administrativa y financiera.
En la actualidad, la empresa colombiana está inmersa en un gran esfuerzo por incrementar al máximo la eficiencia y competitividad, y mejorar sustancialmente los resultados a través de la modificación de comportamientos y capacidades, lo cual se materializa en un grupo de medidas que sirven de evaluación en elproceso del desarrollo de los negocios de la empresa.
Además de la aplicación de las herramientas del análisis financiero, para el desarrollo de la presente propuesta se quiere incluir otros elementos no financieros con el fin de hacer un diagnóstico empresarial en forma integral, para que sean aplicadas tanto en el diagnóstico de direccionamiento, diagnóstico de perspectivas de personal,procesos, clientes, proveedores, comercial y financiero, para que sirvan de apoyo en la obtención de un mayor conocimiento de los problemas o riesgos de los negocios desarrollados por el Surcolombiana S.A..
OBJETIVO GENERAL
El objetivo del presente estudio a realizar al Surcolombiana S.A, consiste en la elaboración del diagnóstico para el diseño del Cuadro de Mando Integral.
CONTENIDO DELPROYECTO
1. DIAGNÓSTICO DE DIRECCIONAMIENTO
Los directivos del Surcolombiana S.A., deben hacer un gran esfuerzo para crear valores entre el personal que dirigen y hacer entender la importancia de trabajar en equipo con sentido de pertenencia, buscando una proyección positiva frente a la competencia, visionando de esta manera hacer de la empresa un ente más prospero en la obtención de losbeneficios que luego se revierten entre los empleados y sus dueños.
Objetivos específicos
□ Revisar los principios orientadores del Surcolombiana S.A., consagrados en la Visión, Misión, y Estrategia para lograr los resultados de ser el líder en el portafolio de contratos en participación y venta de sales a los usuarios de la región y el país.
□ Presentar las conclusiones y recomendacionessobre los aspectos vitales en el direccionamiento del negocio con el fin de apuntar a mejorar la productividad, de acuerdo a los nuevos ambientes económicos y sociales.
2. DIAGNÓSTICO FINANCIERO
Peter Drucker, dice: “…Resultados económicos es la primera responsabilidad de un negocio. Un negocio que no produce utilidad al menos igual a su costo de capital es socialmente irresponsable.Destruye recursos de la sociedad…”
Esta es una reflexión que invita a realizar una revisión y análisis cuidadoso de la información financiera del Surcolombiana S.A., con el fin de establecer la real situación económica de la misma.
Objetivos específicos
□ Revisar o examinar los Estados Financieros del Surcolombiana S.A. debidamente certificados y dictaminados, con la finalidad de establecer suracionalidad, dando a conocer los resultados de su examen, a fin de aumentar la utilidad que la información posee.
□ Determinar si los Estados Financieros del Surcolombiana S.A., reflejan una imagen fiel de la situación financiera y patrimonial, de acuerdo con los principios o normas de contabilidad generalmente aceptadas.
□ Evaluar las políticas y procedimientos establecidos en elSurcolombiana S.A. y su aplicación en los sistemas de contabilidad y de control interno, aspectos relevantes para evidenciar la razonabilidad de las afirmaciones presentadas en los Estados Financieros.
3. DIAGNOSTICO DE PERSONAL
El Surcolombiana S.A., requiere conocer permanentemente los mejoramientos que se pueden llevar a cabo en la perspectiva de personal, para que contribuya al cumplimiento...
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