Propuesta de restructuracion
Páginas: 8 (1819 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2011
MISIÓN
Dirigir, coordinar, planificar, seguir y evaluar las misiones y programas sociales del Estado, que garanticen la organización comunitaria, la participación protagónica de los ciudadanos y ciudadanas, la concreción de una mejor calidad de vida con justicia y equidad social; con el objeto de hacer efectivos el desarrollo endógeno sustentable y la construcción del Socialismo del Siglo XXI ennuestra Región.
VISIÓN
Contribuir a la concreción del Poder Popular, propiciando la Contraloría Social, la autogestión, la cogestión y el desarrollo endógeno sustentable de las diferentes comunidades del Estado Cojedes.
OBJETIVO
Promover la participación protagónica de los ciudadanos y ciudadanas, que garanticen la integración, la organización y la planificación comunitaria, para conello consolidar el desarrollo endógeno y la construcción del Socialismo del Siglo XXI.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL ACTUAL
EXPOSICION DE MOTIVO
La Dirección de Desarrollo Local y Participación Ciudadana, tiene como objetivo fundamental promover la participación y organización social de las comunidades en la búsqueda de soluciones a las necesidades comunes de una manera planificada, determinandoprioridades que permitan alcanzar el desarrollo comunal y la elevación de la calidad de vida, con criterios de autogestión y cooperación.
Dada la gran responsabilidad que tiene la Dirección en fomentar la participación, la cual persigue hacer que los habitantes de una comunidad sean mas sujetos sociales, con mas capacidad para transformar el medio en que viven y ejercer control sobre lopolítico , económico y administrativo de su entorno. Por tal razón se debe contar con una capacidad de respuesta adecuada que atienda las necesidades del pueblo.
En este sentido; dentro del marco laboral, se vienen desarrollando y ejecutando una serie de actividades, en las comunidades de los nueve ( 9) Municipios, para nuestro transitar hacia el logro de nuestro objetivo más inmediato elbienestar de la población Cojedeña.
Es importante resaltar que una estructura organizacional es aquella que define como se dividen formalmente las áreas de trabajo y uno de los elementos que sirve de apoyo a un gerente es la distribución en Unidades de Gestión, la cual permite mayor rendimiento del talento humano y optimización de los recursos; garantizando la eficiencia y eficacia en lasactividades realizadas. Por tal razón se propone corregir la disparidad existente, ya que el personal; al cual se le solicita la Conversión de Cargo cumple funciones de acuerdo a sus competencias, pero el nombramiento o resoluciones están en desnivel con su capacidad de desarrollar y ejecutar labores encomendadas , y en los casos de Ascensos, estos cumple con los años de servicio y el mejoramientoprofesional acorde a las exigencias del cargo solicitado, por tal motivo se somete a consideración la Nueva Estructura que permite el mejor funcionamiento de esta dirección y a su vez la nivelación del talento humano que en ella labora.
En virtud de esta situación se realizo un análisis de las Leyes como soporte legal de lo antes expuesto:
Ley del Estatuto de la Función Pública:
Artículo 37.Los funcionarios de carrera que ocupen cargos de carrera tienen derecho al ascenso.
Artículo 54. “ El ascenso se hará con base en un sistema de méritos que contemple la trayectoria, conocimientos y demás aspectos relevantes. Los reglamentos de el presente Decreto Ley establecerán las normas relativas a los ascensos”
II Contrato Colectivo de Empleados Públicos dependientes del EjecutivoRegional
Cláusula N° 40
“El Ejecutivo Regional conjuntamente con el Sindicato, se obliga a implementar un Sistema de Clasificación de Cargos para todos los Empleados”...
Ley de la Administración Publica:
Título II
Articulo 5 de los principios de la Administración Publica, al servicio de los particulares señala que ésta tendrá en sus objetivos.
“la continua mejora de sus procedimientos,...
Dirigir, coordinar, planificar, seguir y evaluar las misiones y programas sociales del Estado, que garanticen la organización comunitaria, la participación protagónica de los ciudadanos y ciudadanas, la concreción de una mejor calidad de vida con justicia y equidad social; con el objeto de hacer efectivos el desarrollo endógeno sustentable y la construcción del Socialismo del Siglo XXI ennuestra Región.
VISIÓN
Contribuir a la concreción del Poder Popular, propiciando la Contraloría Social, la autogestión, la cogestión y el desarrollo endógeno sustentable de las diferentes comunidades del Estado Cojedes.
OBJETIVO
Promover la participación protagónica de los ciudadanos y ciudadanas, que garanticen la integración, la organización y la planificación comunitaria, para conello consolidar el desarrollo endógeno y la construcción del Socialismo del Siglo XXI.
ORGANIGRAMA FUNCIONAL ACTUAL
EXPOSICION DE MOTIVO
La Dirección de Desarrollo Local y Participación Ciudadana, tiene como objetivo fundamental promover la participación y organización social de las comunidades en la búsqueda de soluciones a las necesidades comunes de una manera planificada, determinandoprioridades que permitan alcanzar el desarrollo comunal y la elevación de la calidad de vida, con criterios de autogestión y cooperación.
Dada la gran responsabilidad que tiene la Dirección en fomentar la participación, la cual persigue hacer que los habitantes de una comunidad sean mas sujetos sociales, con mas capacidad para transformar el medio en que viven y ejercer control sobre lopolítico , económico y administrativo de su entorno. Por tal razón se debe contar con una capacidad de respuesta adecuada que atienda las necesidades del pueblo.
En este sentido; dentro del marco laboral, se vienen desarrollando y ejecutando una serie de actividades, en las comunidades de los nueve ( 9) Municipios, para nuestro transitar hacia el logro de nuestro objetivo más inmediato elbienestar de la población Cojedeña.
Es importante resaltar que una estructura organizacional es aquella que define como se dividen formalmente las áreas de trabajo y uno de los elementos que sirve de apoyo a un gerente es la distribución en Unidades de Gestión, la cual permite mayor rendimiento del talento humano y optimización de los recursos; garantizando la eficiencia y eficacia en lasactividades realizadas. Por tal razón se propone corregir la disparidad existente, ya que el personal; al cual se le solicita la Conversión de Cargo cumple funciones de acuerdo a sus competencias, pero el nombramiento o resoluciones están en desnivel con su capacidad de desarrollar y ejecutar labores encomendadas , y en los casos de Ascensos, estos cumple con los años de servicio y el mejoramientoprofesional acorde a las exigencias del cargo solicitado, por tal motivo se somete a consideración la Nueva Estructura que permite el mejor funcionamiento de esta dirección y a su vez la nivelación del talento humano que en ella labora.
En virtud de esta situación se realizo un análisis de las Leyes como soporte legal de lo antes expuesto:
Ley del Estatuto de la Función Pública:
Artículo 37.Los funcionarios de carrera que ocupen cargos de carrera tienen derecho al ascenso.
Artículo 54. “ El ascenso se hará con base en un sistema de méritos que contemple la trayectoria, conocimientos y demás aspectos relevantes. Los reglamentos de el presente Decreto Ley establecerán las normas relativas a los ascensos”
II Contrato Colectivo de Empleados Públicos dependientes del EjecutivoRegional
Cláusula N° 40
“El Ejecutivo Regional conjuntamente con el Sindicato, se obliga a implementar un Sistema de Clasificación de Cargos para todos los Empleados”...
Ley de la Administración Publica:
Título II
Articulo 5 de los principios de la Administración Publica, al servicio de los particulares señala que ésta tendrá en sus objetivos.
“la continua mejora de sus procedimientos,...
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