Propuesta para la creacion de un departamento de recursos humanos

INTRODUCCIÓN
A medida que las empresas se adentran al medio de desarrollo se enfrenta a las diversas exigencias producto de las necesidades de crecimiento que se traducen en la expansión de los servicios, es decir, el alcance de la visión organizacional, ante esta realidad que no escapa ninguna empresa se evidencian debilidades en las diferentes dependencias departamentales de la empresa,particularmente el talento humano, donde las acciones que este involucra no son gestionadas oportunamente por personal tipificado para ello, de allí que el área administrativa evidencia responsabilidad.
De allí que, la expansión de los servicio evidencia la contratación de nuevo personal o la reasignación de nuevas funciones, aspecto difícilmente tratado cuando no existe el departamento, situación quese evidencia en la empresa TRANSERMAN, S.A., ente que evidencia la necesidad de creación de un departamento de recursos humanos, y para su desarrollo se deben considerar los siguientes capítulos, a saber:
El capítulo I, identificado como el problema con en este se presenta el planteamiento del problema, la respectiva formulación y los consecuentes objetivos, de igual forma se abordan lasrespectivas justificaciones las delimitaciones del estudio en consideración al aspecto temporal y espacial.
El capítulo II, marco teórico, en el que se presentan los antecedentes de la investigación, las respectivas bases teóricas, definición de términos básicos, el sistema de variable, así como el cuadro de operacionalizaciòn de la variable.
El capítulo III, definido como marco metodológico, en éstese centra el tipo y diseño de investigación, población y muestra, técnicas de recolección de datos, instrumento, validez y confiabilidad del instrumento, procedimientos de investigación y el tratamiento estadístico.
El capítulo IV, referido al análisis de los resultados, en el que se presenta el análisis que conlleva a la aplicación del instrumento como en este caso el cuestionario, donde secontrasta las opiniones emitidas por el personal así como por especialistas en cuanto a las consideraciones establecidas en el caso de estudio.
El capítulo V, se hace corresponder a la conformación del departamento de recursos humanos, en el cual se detallas los aspectos determinantes para su desarrollo. De igual manera se presentan las respectivas conclusiones y recomendaciones a que se orientaronlos objetivos en la investigación.



CAPITULO I

El Problema

CAPITULO I

El Problema

Planteamiento del Problema
Desde la aparición de la revolución industrial, según Rubio (2003) las actividades del hombre han trascendido más allá de la simple realización de actividades, las cuales mientras más aumenta la necesidad (demanda) esa simplicidad tiende a ser más compleja, y por ende,más necesidad de dividir las faenas entre personas, es allí donde el recurso humano comienza a ubicar un lugar trascendental en el desarrollo de las empresas, y es a medida que la división del trabajo se convierte en catapulta elemental para considerar el trabajo grupal como la relación nominal del proceso productivo, es decir, lo que actualmente se conoce como recursos humanos o simplementetalento humano.
En el transcurrir del tiempo y a medida que las actividades se hacen corresponder de manera coordinada, surgen nuevas vertientes respecto a cómo gestionar de manera efectiva ese talento humano que justifica la productividad de la empresa, y es donde las realidades del sindicalismo cobran fuerza, las cuales buscan proteger al simple individuo que presta sus servicios a una organizacióna cambio de una retribución justa que fue lo que alardeo la razón de la fuerza productiva de las empresas en sus inicios.
Sin embargo, las necesidades de las empresas en mantener un ritmo productivo se enfocaba particularmente en lograr mantener un recurso humano satisfecho, así como selectivo, ya que se necesitaba de la fuerza física y del intelecto o simplemente de la experiencia la cual...