Propuesta para mejorar rrhh

Propuestas para mejorar los procesos de Selección, Inducción, Capacitación, Procesos de Evaluación y Despido.
Para poder establecer mejoras en cada unos de los procesos de Selección, Inducción, Capacitación, Procesos de Evaluación y Despido primero se debe analizar que tan atractiva es la empresa para los posibles candidatos enfocándose en la identificación de las necesidades, requerimientos ycompetencias necesarios para el puesto de trabajo esto se realizara a través de un análisis de puestos el cual permitirá:
* Compensar en forma equitativa a los empleados
* Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
* Determinar niveles realistas de desempeño
* Crear planes para capacitación y desarrollo
* Identificar candidatos adecuados a las vacantes
* Planearlas necesidades de capacitación del capital humano.
* Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral
* Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el desempeño de los empleados
* Eliminar requisitos y demandas no indispensables.

Todo esto con la finalidad de no emplear a personas equivocadas que no sean del perfil deseado, evitar tener personal insatisfecho,evitar tener personal no comprometidas con la gestión y tener un capital humano permanente dispuesto a crecer profesionalmente.

Proceso de Selección
Para poder realizar una buena selección debemos partir de un buen reclutamiento para esto se debe tomar muy en cuenta tanto las necesidades del puesto como las competencias que debe de poseer la persona que lo va a desempeñar. De igual manera sedebe definir los medios por los cuales se realizara la convocatoria si de harán por medio de concursos internos o de manera externa.
Identificar que es lo que debe llevar el anuncio que se publicara, todo aquello que permita ser atractivo para los posibles candidatos, entre ellos podemos mencionar:
* Definir la empresa: Muchos buenos candidatos no podrían responder si no saben a quien lohacen.

* Describir la posición: Contenido, responsabilidades, lugar de trabajo cuando se trate de un sitio alejado, numero de viajes si fuese pertinente y cualquier otro dato relevante.

* Establecer los requisitos y competencias claves requeridas para el puesto como son: el trabajo en equipo, la empatía, ser proactivo, responsabilidad, carisma entre otras.

* Frase indicando que seofrece: Desarrollo de carrera, buen salario, podría informarse sobre el paquete anual de compensaciones entre otros.

* Indicaciones finales: A donde escribir o lugar donde presentarse, pretensiones económicas, con foto o no, plazo de recepción de currículos, dirección y teléfono, fax, mail.
Luego de recibir los currículos de los posibles candidatos realizar una clasificación que permitaseleccionar a aquellos que se apeguen mas a los requisitos del puesto. Para luego continuar con el proceso de selección por competencias la cual permitirá evaluar la motivación, los conocimientos y las competencias que la persona posee, esto se obtendrá a través de la realización de una entrevista por competencias que será realizada por el jefe del área para el cual el candidato está aplicando estopermita la obtención puntual sobre comportamientos y acciones que el entrevistado ha desarrollado en situaciones reales relacionadas con las competencias requeridas para el puesto.
Después de realizar la entrevista, se realizaran evaluaciones especificas, de personalidad y psicológicas, con los resultados obtenidos de los pasos anteriores se elaborara un informe detallado de los finalistas locual permitirá escoger al candidato idóneo para el puesto para luego pasar a la negociación y la elaboración del contrato para comenzar con el proceso de incorporación e inducción a la empresa.

Proceso de Inducción
Al haber seleccionado, y contratado al candidato idóneo el proceso de inducción lo realizaremos a través de un manual de inducción en cual tendrá como finalidad que el trabajador...