PROPUESTA TALENTO HUMANO

PROPUESTA PARA LA CREACION DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO
HUMANO PARA LA EMPRESA M.R.G. E.U.

MARIA CAROLINA DIAZ RODRIGUEZ
11991251
CARLOS ARTURO MARTINEZ ALDANA
11981319

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA
2006

PROPUESTA PARA LA CREACION DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO
HUMANO PARA LA EMPRESA M.R.G. E.U.

MARIA CAROLINA DIAZ RODRIGUEZ
11991251
CARLOS ARTURO MARTINEZALDANA
11981319
TRABAJO DE GRADO PARA OPTAR AL TITULO PROFESIONAL DE
ADMINISTRADORES DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA
2006

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
1. ASPECTOS RELEVANTES DEL ANTEPROYECTO
1.1 TEMA
1.2 LINEA DE INVESTIGACION
1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.3.1. Definición del problema
1.3.2. Formulación del problema
1.3.3. Delimitacióndel problema
1.4. DELIMITACION DE LA INVESTIGACION
1.4.1. Delimitación geográfica
1.5. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
1.5.1. Objetivo general
1.5.2. Objetivos específicos
1.6. PROPOSITO
1.7. Marco conceptual
1.8. HIPOTESIS DE LA INVESTIGACION
1.9. VARIABLES
1.10. METODOLOGIA
1.10.1. Tipo de investigación
1.11. POBLACION
2. MARCO TEORICO
2.1 CONCEPTOS
2.2 CARACTERÍSTICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS
2.3FUNCION DE LA GESTION HUMANA
2.4 GESTION HUMANA EN LA EMPRESA
2.5. PROCESOS DE LA GESTION HUMANA
2.5.1. Planificación de recursos humanos
2.5.2. Análisis y descripción de cargos.
2.5.3. Reclutamiento de personal.
2.5.4. Selección de personal.
2.5.5. Inducción.
2.5.6. Capacitación y desarrollo.
2.5.7. Evaluación del desempeño.
3 GENERALIDADES DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO
3.1. RESEÑA HISTORICA
3.2.MISION
3.3. VISION

3.4. POLITICAS
3.5. VALORES
3.6. SERVICIOS
3.7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4 DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
4.1. MATRIZ DOFA
4.2. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
4.3. PRESENTACIÓN Y ANALISIS DE RESULTADOS
5. PROPUESTA DE CREACION DE UN AREA DE TALENTO HUMANO
6. SELECCIÓN
6.1. PROCESO DE SELECCIÓN
6.2. APLICACIÓN DE PERSONAS
6.2.1. Diseño de cargos
6.2.2. Evaluación de desempeñoCOMPENSACION
7.1. REMUNERACION
7.2. ESTRUCTURA SALARIAL
8. DESARROLLO DE PERSONAL
8.1. CAPACITACION Y DESARROLLO
9. MANTENIMIENTO DE PERSONAL
9.1. HIGIENE SEGURIDAD Y CALIDAD DE VIDA
10. CONCLUSIONES
11 RECOMENDACIONES
BILBIOGRAFIA
ANEXOS

INTRODUCCIÓN
La Administración de Gestión Humana se compone de varias funciones o procesos
encaminados al aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades de laspersonas con el fin de explotar al máximo los recursos existentes para el logro
satisfactorio de los objetivos organizacionales. Entre dichos procesos encontramos
selección y reclutamiento de personal que permiten encontrar los empleados
idóneos para los cargos requeridos; desarrollo y evaluación de desempeño,
programas de Salud Ocupacional que propendan por la salud de los colaboradores
y programas deremuneración justa, equitativa y competitiva entre otros.
En el desarrollo de este trabajo se estudiaran detalladamente cada una de estas
funciones y su aplicación en las organizaciones tomando como referencia la
Empresa MRGEU en la ciudad de Bogotá, D.C.
En el primer capítulo, Aspectos relevantes del anteproyecto, se definirán las
razones por las que se realizo este trabajo y los objetivos que sepretenden
alcanzar con el.
El segundo capítulo, presenta el marco teórico, en este se consignan todas las
bases teóricas que sirven de soporte a esta investigación, por ejemplo la definición
de la Gestión Humana, sus objetivos y los diferentes subsistemas que la integran.
En el capítulo tercero, Aspectos generales de la empresa, se hace una breve
descripción de la historia, políticas, valores,misión, visión, estructura interna y
productos que ofrece MRGEU.
Seguidamente, en el cuarto capítulo se realiza un diagnóstico selectivo de la
empresa y el análisis de resultados, que sirven como base para verificar la
situación actual de la Gestión Humana en la empresa e implementar la propuesta
que se maneja en los capítulos siguientes.
En el capítulo cinco, se desarrolla la propuesta de creación...