propósito organizacional

PROPÓSITO ORGANIZACIONAL.
Las Organizaciones se crean y siguen adelante con el fin de lograr algo. Todas tienen un propósito, que puede referirse a la meta global o misión.
En una organización existen muchas clases de metas y cada una desempeña una función diferente.
Misión.
La meta general de toda organización se conoce como Misión, la razón de existir de la organización. La misión describela visión de la organización, sus valores y creencias compartidas y su razón de ser. Algunas veces la misión se designa con el término de metas oficiales, estas por lo general definen las operaciones del negocio y pueden enfocarse en los valores, los mercados y los clientes que distinguen a la organización. Ya sea que se denominen declaraciones de misión o metas oficiales, la declaración generalde la organización es un propósito y filosofía que comúnmente se hace por escrito en un manual de políticas o en el reporte anual. Las declaraciones de la misión para State es ayudar a la gente a administrar los riesgos cotidianos, a recuperar de lo inesperado y cumplir sus sueños, somos personas que hacemos que nuestro negocio sea como un buen vecino; que construye una compañía de primera clasemediante la venta y el cumplimiento de las promesas a través de nuestras sociedades comerciales; nuestro éxito es construir sobre la base de valores compartidos: servicio de calidad y relaciones, confianza mutua, integridad y fortaleza financiera; nuestra visión para el futuro es ser la primera y mejor elección del cliente.
Una de los propósitos principales de una declaración de misión es servircomo una herramienta de comunicación.
Metas operativas.
Diseñan los fines a alcanzar mediante los procedimientos operativos organizacionales existentes y explican lo que la organización en realidad está tratando de hacer. Las metas operativas, también describen resultados específicos cuantificables y a menudo están relacionadas con el corto plazo. Las metas operativas en comparación con lasoficiales representan las metas reales en contraste con las declaradas. Por lo general, las metas operativas atañen a las tareas primordiales que una organización debe desempeñar. Estas metas están relacionadas con el desempeño global.
Desempeño global.
La rentabilidad refleja el desempeño global de las organizaciones con fines de lucro, La rentabilidad puede expresarse en términos de ingresos netos,utilidades por acción, o rendimiento sobre la inversión. Las metas de desempeño global se refieren al crecimiento y volumen de producción. El crecimiento se refiere al incremento de las ventas o utilidades a través del tiempo. El volumen está relacionado con las ventas totales o la cantidad de productos o servicios.
Las organizaciones gubernamentales y sin fines de lucro no tienen metas derentabilidad, si no metas que intentan especificar la oferta de servicios a clientes o miembros dentro de los niveles específicos de gasto.
Las metas de crecimiento y volumen también pueden constituir indicadores del desempeño global en las organizaciones sin fines de lucro.
Recursos.
Las metas de recursos competen a la adquisición del material y fondos financieros necesarios procedentes del entorno.Pueden implicar la obtención de financiamiento para la construcción de nuevas fábricas, encontrar fuentes menos costosas de materia prima o contratar de alta calidad en tecnología
Mercado.
Las metas de mercado están relacionadas con la participación de mercado o el estatus en el mercado que la organización desea. Las metas de mercado son responsabilidad de los departamentos de marketing ypublicidad
Desarrollo de los empleados.
El desarrollo laboral de los empleados atañe a la capacitación, promoción, seguridad y crecimiento de los empleados. Comprende tanto directivos como a trabajadores. Las metas enérgicas de desarrollo de los empleados constituyen una de las características más comunes de las organizaciones que de manera habitual, aparecen en la lista de las “100 mejores...