Prosegur Analisis Completo

INFORME EJECUTIVO
Prosegur es una empresa que opera en el sector de la seguridad privada, y cuya actividad se centra en 4 líneas de negocio: vigilancia, logística, tecnología y seguridad para hogares y pequeñas empresas. Todo análisis estratégico comienza con la determinación de la misión y los objetivos de la empresa. Prosegur tiene como misión ser líder y referente en todos losmercados en los que está presente.
ANÁLISIS EXTERNO
Prosegur opera en un sector atractivo, gracias al bajo poder de negociación de clientes y proveedores, la ausencia de productos sustitutivos y las enormes barreras a la entrada que operan en este sector. No obstante, es un sector muy atomizado, con escasa diferenciación y elevadas barreras de salida. En consecuencia, es un sector con una elevadacompetencia en precios. Esta es la única fuerza que reduce el atractivo del sector.
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Prosegur sigue una estrategia de diferenciación, ya que ofrece a sus clientes productos y servicios de seguridad personalizados y adaptados a sus necesidades y exigencias, los cuales son apreciados por el cliente como diferentes a los ofrecidos por la competencia, y en consecuencia, semuestra dispuesto a pagar un sobreprecio por los mismos. Esto permite a la empresa establecer un precio más alto para sus productos sin perder demanda.
La empresa basa esta estrategia de diferenciación en diversos elementos, destacando fundamentalmente el elevado rendimiento de sus productos, su calidad, su relación personalizada con sus clientes y el prestigio del que goza su marca en elmercado.
Aunque la empresa basa su estrategia de diferenciación tanto en elementos tangibles como intangibles, presta una especial atención a estos últimos, ya que al fin y al cabo son los que le permiten en mayor medida diferenciarse de la competencia al resultar su imitación más complicada que la de los recursos tangibles.
CADENA DE VALOR
La empresa crea valor a través de actividadesprimarias y de apoyo, concediendo a éstas últimas una gran importancia, especialmente a la dirección y desarrollo de recursos humanos así como a la inversión en investigación y desarrollo, fuentes fundamentales de la ventaja competitiva de esta empresa. Además existen interrelaciones entre la cadena de valor de Prosegur y la cadena de valor de las empresas que suministran a Prosegur los recursosnecesarios para prestar sus servicios.
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Prosegur es la empresa de seguridad líder en España y Latinoamérica y está entre las primeras compañías europeas. Esto ha sido posible, entre otros factores, gracias a las
Proyecto de Dirección Estratégica
Prosegur
estrategias corporativas llevadas a cabo. Se pueden distinguir tres grandes direcciones de crecimiento:expansión, diversificación e internacionalización.
La estrategia de expansión ha supuesto el desarrollo de nuevos servicios y de nuevos mercados. Con ello, Prosegur ha logrado aumentar la utilidad de sus prestaciones, mostrarse como una empresa innovadora y de calidad, acceder a una porción más amplia del mercado y, en definitiva, aumentar la facturación.
La empresa adopta una estrategia dediversificación relacionada hacia tres nuevas áreas, logrando proveer un servicio de seguridad integral a través de sus cuatro líneas de negocio, entre las que existen relaciones tecnológicas y de mercado. Esto es posible gracias al aprovechamiento de sinergias tangibles (recursos físicos, tecnología...) e intangibles (reputación, conocimientos y experiencia...) y de los beneficios delmercado interno.
Prosegur está presente en 13 países de Europa y América Latina. Las razones de la internacionalización son las oportunidades de mercado en los países emergentes (como Brasil), la diversificación de riesgos (al operar en zonas diferentes), la reducción de costes y el ciclo de vida del producto (en fase de crecimiento en los nuevos mercados). Se ha llevado a cabo a través de...