Prospectiva diseñando el futuro

Centro de Posgrados del Estado de México

Prospectiva: Diseñando el Futuro

Índice pg
Introducción 3
Proceso de Planeación estratégica 3
Planeación Táctica 3
Planeación Operativa 4
Prospectiva (diseñando el futuro) 4
Observando el futuro 5
Enfoque Normativo
Enfoque Descriptivo
Términos básicos en prospectiva 6
EscenarioPronóstico
Prospectiva
Técnicas para diseñar la PROSPECTIVA 6
Técnicas cualitativas: 7
1).Análisis de fuerzas
2) Análisis morfológico
3) Ariole
4) Delphi
5) Escenarios
6) Evaluación tecnológica
7) TKJ

Técnicas cuantitativas: 7
1) Matriz de impactos cruzados
2) Insumo-producto
3) Modelos de simularon
4) Proyección

Conclusión 9

Bibliografía

Introducción

Las organizacionesdieron un primer paso para controlar su futuro cuando empezaron a planear, a pronosticar y prever, dentro de esta evolución del control y diseño del futuro organizacional aparece en el escenario global una visión de trabajo que no espera que las cosas ocurran al contrario las anticipa, se trata de la planeación estratégica un proceso estructurado para la búsqueda de respuesta a preguntas vitalespara el diseño, organización y dirección de las organizaciones.

El propósito es tener una visión clara de hacia dónde dirigir nuestras acciones.

Proceso de Planeación Estratégica
1.-Definición de la Misión.
2.-Definición de la Visión.
3.-Análisis de los principales riesgos y oportunidades del entorno social
4-Identificación de fuerzas impulsoras y restrictivas de la organización.
5.-Definición delos objetivos estratégicos.
6.-Establecimientos de programas y metas de trabajo.

Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.

Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:

- Es original, en el sentido que constituye lafuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
- Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
- Establece un marco de referencia general para toda la organización.
- Se maneja información fundamentalmente externa.
- Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.
- Normalmente cubre amplios períodos.
- No definelineamientos detallados.
- Su parámetro principal es la efectividad.

Planeación Táctica.
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.
La diferencia entre ambasconsiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad.

Algunas de las características principales de la planeación táctica son:
- Se da dentrode las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
- Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
- Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
- Se maneja información externa e interna.
- Está orientada hacia la coordinación de recursos.
- Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.

Planeación Operativa.
Se refierebásicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:
- Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica.
- Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
- Trata con actividades normalmente...