protocolo de investifgacion

Universidad Del Valle de México



Maestría en competencias educativas




Doctor Sergio Martínez Dunstan







Proyecto final de la Materia Gestión y Administración de proyectos educativos




Fecha de entrega: 13 junio del 2014

INTRODUCCION

El presente documento corresponde a la presentación formal del Proyecto estratégico del Colegio Gaudí, contempla un diagnósticode la situación interna del Colegio y la realidad del entorno; implica también la auto evaluación de los desafíos, estrategias y acciones que ayudaran a detectar las amenazas para convertirlas en oportunidades y sus debilidades en fortalezas.

Tiene como finalidad aumentar la matricula ya que en los últimos años ha disminuido considerablemente, lo que a continuación se expone es fruto de lareflexión sobre la identidad del Colegio y de cómo encarar nuestra situación actual, se ha tomado en cuenta el contexto en el que tenemos que aplicar este proyecto; se han diseñado las líneas estratégicas que marcarán las decisiones que orientarán al Colegio Gaudí a posicionarse como una escuela de calidad, se expresa muy puntualmente la planificación, coordinación y articulación de las distintasacciones requeridas que le permitan ser más efectiva en sus procesos de enseñanza – aprendizaje e imagen, teniendo como resultado una matrícula más amplia.
El Proyecto obedece a la necesidad de reestructurar los mecanismos necesarios para mejorar el posicionamiento ya que no ha tenido un crecimiento visible.
Por otra parte, se ha considerado fundamental establecer una clara diferenciación denuestra institución, considerando sus raíces y logros, los requerimientos de modernización derivados de la época actual y su compromiso con los estudiantes; para establecer con claridad que este Colegio representa una realidad propia y distinta del resto de los centros de educación de la zona, tanto respecto a su cultura interna como a las metodologías y organización que utiliza, facilitando así lainserción y orientación de nuevos participantes y la convivencia de sus integrantes.

Debemos destacar la premura por fortalecer la identidad e imagen del Colegio, para lograrlo es necesario que se conjuguen los esfuerzos personales de todos los involucrados para alcanzar metas.
El Colegio Gaudí en 8 años se ha ganado un espacio en la comunidad local, En este tiempo ha desarrollado fortalezas,pero también ha experimentado debilidades que son propias de los cambios que la Institución se ha estado enfrentando en el transcurso del tiempo, lo que ha provocado una considerable baja en la matrícula que nos mantiene en una posición de austeridad económica, limitando la inversión en obras significativas, que restringen una oferta más atractiva para nuevos alumnos.
Todo este marco situacionalhace necesario implementar acciones que conduzcan y posibiliten un cambio radical para poder así materializar las metas y objetivos.
La respuesta a este desafío moderno, tendiente a integrar esfuerzos para planificar los cambios que el Colegio requiere para establecer el equilibrio interno y con su entorno, significó realizar evaluaciones internas y externas que permitieron determinar quiénesson los agentes involucrados, análisis de problema, análisis de objetivos, análisis de alternativas y las acciones estratégicas necesarios para poder tener un crecimiento considerable en la matricula
En virtud de lo expuesto se hizo necesario configurar un Proyecto Estratégico basado en el marco lógico que considere acciones innovadoras que nos permitan dar respuestas a las diversas necesidades,transformados en objetivos estratégicos y metas.






























































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DESCRIPCION DE LA SOLUCION TIEMPO COSTO IMPACTO FACTIBILIDAD
Restructura misión y visión etc Muy poco 0% 20% 100%
Campaña publicitaria largo mucho 100% 100%
Más hrs de inglés poco regular 100% 100%...