Proyecto 1 desarrollo de sistemas

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD TECNICA:
¿cuenta con equipos de computo?
¿con cuantos equipos de computo cuenta?
¿que marca son?
¿que sistema operativo utiliza su equipo de computo?
¿con que paquetería tiene su equipo (ejemplo:office, open office)?
¿cuenta con personal suficiente para operar cada uno de sus equipos de computo?
¿existen garantías técnicas deexactitud, confiabilidad, facilidad de acceso y seguridad de los datos?
¿cuenta ya con el manejo de algún sistema?
FACTIBILIDAD ECONOMICA:
¿Cree que el sistema beneficiara económicamente a su empresa?
En caso de que el sistema genere costos mayores a 50 mil pesos ¿estaría dispuesto a solventarlos?
Si sus equipos de computo no cuentan con las capacidades para soportar el sistema¿estaría dispuesto a adquirir nueva tecnología?
¿Solventaría los gastos que se generen por la investigación para la creación de este sistema?
En caso de que se requiera ¿contrataría personal para trabajar con este sistema?
Si el sistema no se llegara a generar ¿su empresa perdería ganancias?
FACTIBILIDAD OPERACIONAL:
¿El sistema sera utilizado?
¿Sus empleados estarían dispuestos arecibir capacitación para el uso del sistema?
¿Existe apoyo suficiente para el proyecto por parte de la administración?
¿Sus empleados tienen conocimientos sobre el manejo de computadoras?
¿Sus empleados han participado en la planeación y desarrollo del proyecto?
¿El sistema propuesto causara perjuicios?
¿Se perderá control en alguna área especifica?
¿La productividad de losempleados sera menor después de ser instalado el sistema?
¿Los clientes se verán afectados por la implantación del sistema?

OBJETIVO GENERAL:
Analizar, diseñar e implementar un sistema en el área de materiales.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Observar de que manera se realizan las funciones y la forma en que se operan los procesos del departamento de recursos materiales.
Crear un sistemacuyo manejo sea fácil y opere con todas las funciones que hay en el departamento de materiales,
Se establecerá el sistema en el departamento de materiales para evitar todos los contratiempos que surgen en este departamento y ahorrar tiempo, dinero trabajo y esfuerzo.
Evaluar la calidad con la que trabaja el sistema ya implementado.
Utilizar diagramas de flujo de datos para saber losprocesos internos de cada proceso


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
actualmente los métodos para llevar el control de los recursos materiales son antiguos y cansados. se pierde mucho tiempo, dinero y esfuerzo al trabajar con ellos. por ejemplo: la persona encargada del almacén tiene que estar haciendo conteos constantes sobre los materiales que hay y se pierde mucho tiempo en estar contando .
elcontrol sobre los vales de gasolina no es bueno, ya que hay perdidas económicas al no saber a quien ni para que se le entregan.
las piezas para unidades de transporte y maquinaria se pierden de los almacenes.
no se cuenta con un taller de mecánicos que se encargue de la reparación de las maquinarias y de las unidades móviles.
los pedidos no se levantan a tiempo ya que el vendedor tarda enllegar a las oficinas después de haber levantado el pedido.
el producto en el almacén llega a caducarse ya que no se encuentra organizado y vigilado.
los pedidos no son realizados a tiempo y causan un caos en la empresa.
los departamentos de la empresa solicitan materiales cuando se les han acabado y no cuando están por agotarse.
las especificaciones de los materiales muchas veces no son las quefiguran en los requisitos de produción.
el análisis del trafico no se efectúa dejando grandes perdidas económicas.
nadie se encarga de verificar los materiales que se compran.

RESUMEN EJECUTIVO:
El sistema para el departamento de recursos materiales tendrá como objetivo mejorar la calidad del trabajo ahorrando tiempo. los encargados de hacer el inventario solo se encargaran de ingresar en...