Proyecto cafe

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PLAN DE MARKETING

CAFÉ DEL GUAINIA

ANALISIS DE LA SITUACION

CONDICIONES GENERALES

El Departamento del Guainía, tiene 43.194 habitantes de los cuales el 36% viven en el área urbana y el 64% en la rural, El departamento atraviesa por una dificultad en la cobertura de servicios públicos ya que el 62% tiene conexión a energía eléctrica y también carece de conexión a gas natural.

Segúnproyecciones del DANE, basados en el censo de 2005

[pic]

|POBLACION |CONEXIÓN ENERGIA ELECTRICA |TOTAL |POBLAC. RESTANTE |
|43194 |62% | 26.780 | |
| | ||16.414 |

Guainía presenta dos tipos de economía, una tradicional, desarrollada fundamentalmente por las comunidades indígenas y campesinos de subsistencia, y otra, formal que incluye la explotación minera y el comercio, y al margen los cultivos ilícitos. La mayor actividad agropecuaria está ubicada en el área de Mapiripaná hasta Amanavén; allí selocaliza un frente de colonización que genera excedentes significativos de productos como cacao, plátano,yuca, maíz, ganado vacuno y porcino prevalece una economía netamente estatal de un 90%, ya que depende del presupuesto departamental, municipal y de entidades de orden nacional que hacen presencia en el departamento, esto convierte a la parte oficial en la primera fuente de empleo y generación deingresos a los habitantes.

La importancia económica del departamento gira en torno al proyecto minero aurífero de la serranía del Naquén y a la política de manejo de fronteras, acentuando entre otras cosas por la actividad minera. La explotación forestal es permanente

La participación porcentual del PIB departamental a nivel nacional es de 0.03 en el 2005, último año reportado, así mismo, aprecios corrientes en millones de pesos, es de 98.026, a precios constantes en millones de pesos de 1994 es de 31.135 lo que traduce un -4.13%. En cuanto a producto interno bruto.

Guainía tiene una economía de baja productividad y que depende de los mercados del centro del país, del Meta y de Venezuela por ser región fronteriza, el sector micro empresarial no tiene mayor desarrollo por el altoíndice de contratación por parte de la administración departamental, que resulta en un alto grado de dependencia y por falta de desarrollo tecnológico, poco acceso a crédito bancario y reducido acceso a mercados.

CONDICIONES DE LA COMPETENCIA

Los competidores en el negocio del café son los supermercados del casco urbano, son los encargados de importarlo desde el interior del país, enpresentaciones como: bolsa y recipientes de vidrio; café fuerte, suave, clásico, soluble y descafeinado. Son en su totalidad siete (7) supermercados, tienen un gran monopolio del mercado debido a que este producto es muy apetecido dentro de la población y, por ser los únicos proveedores le colocan el precio que ellos desean, claro que también influyen los altos costos de transporte y su valor comoproducto terminado; en conclusión, una libra de café del que se importa tiene un precio de compra que oscila entre 7000-7500, y, su precio de venta esta entre 8200-8600.

En las estrategias y tácticas, los supermercados compiten entre ellos solo con pequeñas ofertas, promociones que los clientes perciben solo cuando van comprar y llegan al lugar donde se encuentra el producto dentro de toda laestantería que tiene el centro comercial; éstas son: disminución en el precio por cierto tiempo, tiempo muy corto por que para hacer esto deben aumentarle el valor de venta a otros productos y así mantener las proyecciones de ventas en equilibrio esto causa perdida de clientes debido a que los habitantes del Guainía están acostumbrados a comparar precios del producto que sea y escoger la tienda que...
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