Proyecto clinica de reclutamiento
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Integrantes
Johanna Loyola
Claudia Martínez
Marcelo Rubio
Claudio Saraos
Santiago, 27 de Noviembre de 2009
Índice
|Introducción |3 |
|Situación inicial|4 |
|Análisis Micro y Macro Entorno |5 |
|Análisis Situación Actual |7 |
|Análisis Competitivo|8 |
|Análisis Porter |9 |
|Matriz FODA |11 |
|Estrategias Corporativas (Actual)|12 |
|Matriz BCG |14 |
|Propuestas de Mejoramiento |15 |
|Estrategias Corporativas (Propuesta)|17 |
|Objetivos Específicos |18 |
|Propuesta Financiera |19 |
|Propuestas de Marketing|21 |
|Conclusión |24 |
|Bibliografía |25 |
INTRODUCCION
A finales de 1996 Apple conmocionaa la opinión publica informando que había incurrido en perdidas de 120 millones de dólares en el ultimo trimestre de 1996 y que había incurrido en la compra de la empresa Next Software Inc para desarrollar y mejorar su actual sistema operativo Macintotsh, con estos datos nos introducimos en 1997 para conocer la realidad actual y realizar una “accesoria” a Apple.
Para esto tuvimos que obtenerla visión, misión de Apple 1997, realizar un análisis del entorno, competitivo e interno para ir conociendo las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que poseía Apple en aquel año, para luego poder dar a conocer nuestra propuestas de mejoramiento y las estrategias.
En el presente trabajo encontraremos la situación inicial, tarea que no fue fácil por la escasa información específicadisponible, junto con esto aparecen los análisis respectivos.
Finalmente encontrara nuestras propuestas de mejora donde si bien compartimos las estrategias que se tomaron en ese minuto también somos críticos de la gran cantidad de productos que desarrollo Apple haciendo disperso y en algunos pasajes hasta descontrolados la producción de los mismos. Esperamos que nuestra propuesta cumpla lasexpectativas que nos planteamos al inicio de este trabajo.
1.- SITUACION INICIAL
Visión
De acuerdo al estudio que hemos aplicado al texto de investigación, podemos concluir que Apple no tenia una visión explicita, pero si podemos observar una tendencia a "Liderar en innovación, apoyar la Investigación y Desarrollo de tecnología para aplicar a sus productos"
Misión
Del mismo modo que pasa...
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